7月26日，陜西化建召開2019年上半年經濟活動分析會，回顧總結上半年工作，分析研判當前形勢及存在問題，安排部署下半年工作。會議動員全體干部職工堅持以效益為中心，加快思想理念轉變，狠抓工作作風建設，強化責任擔當意識，激發干事創業激情，緊盯目標再鼓干勁，確保圓滿完成全年各項目標任務，加快推動企業高質量發展，以優異的成績獻禮中華人民共和國成立70周年。

公司黨委書記、董事長高建成，黨委副書記、總經理李科社出席會議并講話，黨委副書記吳文海主持會議。

會上，吳文海傳達了集團半年工作會議精神，要求機關部門、各基層單位、項目部迅速學習領會會議精神，分解落實工作任務，研究部署落實舉措；企管處通報了公司上半年主要經濟技術指標完成情況；總經理李科社，副總經理劉俊峰、張來民，財務總監何昕，總工程師何應選分別作了上半年施工生產、經營工作、質量安全體系運行、經濟運行、技術與信息管理工作專題分析報告，對上半年各業務工作中存在的問題進行深入分析，對下半年主要工作進行安排；第一公司、第二公司、第三公司等8家基層單位和榆能化一期填平補齊、延長油田伴生氣等4個項目部作匯報發言。

李科社在會上講話中指出，上半年，面對嚴峻的市場形勢，公司運行總體平穩，營業收入、利潤總額等主要經濟技術指標均實現時間任務“硬過半”，重點工作全面發力實現多點突破。具體呈現出：在建43個項目實現既定目標，項目管理水平得到持續提升；逆勢而為開拓外部市場，經營工作取得明顯成效；加快推進內部改革，各項舉措得以穩步實施；持續開展增收節支，深入挖掘降本增效潛力；不斷夯實基礎管理，整體管理水平得到提升。

李科社客觀分析了公司當前面臨的形勢及存在問題。就公司下半年的主要工作，他強調，面對市場考驗，我們要認真貫徹落實集團公司半年工作會議精神，堅定信心、迎難而上，圍繞公司年度工作會議確定的思路目標，積極采取多項措施促生產、降成本、穩規模、保效益，著力抓好五方面工作：一是緊盯重要核心客戶，繼續加大市場開拓；二是認真落實管控措施，確保實現建設目標；三是加大科技創新力度，增強技術服務能力；四是深入推進增收節支，千方百計提高效益；五是持續深化內部改革，進一步提升整體管理水平。

高建成對上半年公司生產經營管理各項專題分析報告和所屬各基層單位及項目部工作報告進行逐一點評、指導，對各單位工作中的亮點給予充分肯定，并分享好的工作方法和經驗；重點對工作中存在問題進行分析指導，深挖問題根源，提出解決思路和應對措施。

高建成強調，集團內部市場是公司的“壓艙石”和“穩定器”，經營工作者要轉變經營觀念，不斷提升自身綜合素質和經營水平，在做好集團內市場的同時，全力開拓集團外部和國際市場；安全質量工作者要強化質量環保意識，嚴格落實公司各項安全生產制度，把牢工程質量關，全力打造精品工程；技術管理者要不斷提高技術法規意識，堅持以效益為中心，創新項目組織模式，抓住工作重點，強化責任擔當，堅持工作原則，嚴把技術審核關；各級領導干部要時刻牢記“為職工謀幸福”這個初心和使命，真心實意關心和愛護職工，積極改善辦公生活環境，全力提升職工幸福指數，充分調動和激發廣大干部職工干事創業激情和活力，實現企業與員工共同成長。

高建成要求公司上下進一步統一思想、凝聚共識，加快理念轉變，切實轉變工作作風，堅持以效益為中心，緊盯目標再鼓干勁，為化建公司高質量發展而努力奮斗！

公司領導班子成員、機關部門負責人，基層單位和項目經理部黨政主要負責人共計80余人參加會議。（劉雙春）