10月15日下午，第三公司在茂陵召開第三季度經(jīng)濟活動分析會，公司總經(jīng)理李科社，項目管理處處長李永剛，費控中心主任李小平，企管處副處長徐崇江，財務(wù)管理中心副主任趙小權(quán)出席會議，第三公司班子成員、各部門負責人及茂陵核算部負責人共15人參加會議，總工康飛鴻主持會議。

會上，康飛鴻對第三公司第三季度施工生產(chǎn)運行情況作了分析報告，各科室負責人結(jié)合分管業(yè)務(wù)，對第三季度財務(wù)運行、設(shè)材管理、安全管理、預(yù)結(jié)算管理、經(jīng)營工作等情況作了總結(jié)分析。

梁志強總結(jié)第三公司第三季度工作，安排部署第四季度工作，成本管理方面，壓縮項目管理層級和管理人員數(shù)量，提高管理效率，降低施工成本。同時要高度重視石化生產(chǎn)裝置維保項目、檢修項目的運行裝置動火作業(yè)相關(guān)票證辦理及作業(yè)環(huán)境確認工作，嚴格按照《化學品生產(chǎn)單位特殊作業(yè)安全規(guī)范》進行管理，消除安全隱患。抓好10月份、11月份施工“黃金季節(jié)”，積極創(chuàng)造條件，上足人力，對具備條件的項目進行趕工。第四季度抓緊各項目結(jié)算工作，由康總工進行督辦，每月召開一次結(jié)算專題會議，確保實現(xiàn)結(jié)算目標。

公司職能部門負責人分別從項目管理、財務(wù)管理、費用控制、預(yù)結(jié)算等方面作了點評，并提出指導(dǎo)性意見和建議，一是經(jīng)濟運行分析材料要做到有問題，有分析，有措施，各部門要突出“分析”問題及制定具體措施；二是加強對分包隊伍管理，強化對項目管理人員培養(yǎng)的數(shù)量和質(zhì)量，同時，加強對分包單位評價；三是改變施工模式，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和創(chuàng)新成果；四是要強化在建項目協(xié)調(diào)工作，及時與公司費控中心和項目部溝通，加快已完工項目結(jié)算進度，加大結(jié)算完成項目的工程款回收力度。

李科社要求，一是抓緊第四季度公司承擔的集團公司重點項目榆能化填平補齊項目施工，確保12月基本建成；二是對施工現(xiàn)場專職安全員安全C證持證人員進行排查，提高持證率，并加強業(yè)務(wù)能力培訓，增加專職安全員數(shù)量，提高專職安全員業(yè)務(wù)水平；三是加強收款管理，在建項目按合同比例進行收款，未結(jié)算項目加快結(jié)算；四是推廣管道預(yù)制站，提高效果，保證質(zhì)量，降低成本；六是盤點全年目標任務(wù)完成情況，編制預(yù)算并安排明年生產(chǎn)計劃。（蔡菲）