10月15日下午，電儀公司在茂陵召開第三季度經濟活動分析會，公司費控中心主任李小平、項目管理處處長李永剛、財務管理中心副主任趙小權、茂陵財務核算部部長賈建龍、電儀公司領導班子成員及機關科長共18人參加會議,總工趙培勇主持會議。

會上，各科室負責人分別對第三季度產值、收入、成本、利潤、經營任務、質量安全管理、設備管理、積壓物資利庫、班組建設、人才培養、增收節支、職工創新等工作情況作了分析匯報；茂陵財務核算部部長賈建龍對電儀公司財務運行情況作了分析；經理李高合對電儀公司第三季度生產經營情況作了點評并安排第四季度重點工作，一是技術質量科下季度應對項目策劃書中各項費用與實際費用進行對比分析，加強成本過程管控，確保實現策劃目標。在10月底前完成部分項目預算總收入及總成本的編制上報工作。督促各檢修項目簽證辦理及結算編制上報工作，在10月底前簽訂結算目標責任書；在11月底前完成部分項目剩余分包結算審核，同時督促恒力石化項目、輕烴綜合利用項目等按要求時間完成分包結算初審；督促自營項目結算，集團審計完畢后掛賬催要工程款。重點做好榆能化填平補齊項目、大連恒力石化250萬噸/年PTA-5裝置、神華榆林酸性氣體脫除裝置、空分裝置等項目的施工組織，同時做好新開工項目前期策劃和施工準備；二是經營科要繼續加強項目信息跟蹤收集，做好延安煉油廠消防閥門更換項目的投標工作和催要延煉惠家河搬遷改造項目回款；三是設材科要關注今年車輛租賃費用大幅增加問題，要對車輛費用進行對比分析，加強車輛過程管控；對已完工項目剩余材料、工具等要加強管理，辦理相關回收或轉點手續，并建立回收臺賬；周轉再用工具，特別是電動工具要建立管理臺賬，明確工具采購日期、維修次數、維修費用等信息；要做好先進施工工機具的推廣應用，對已采購的要總結其使用效果。四是安環科繼續加強安全文明施工監督檢查，特別是落實冬季施工措施。

趙小權點評時說，一是要加強對成本策劃中各項費用與實際費用進行對比分析，發現問題，提出預警；二是要加強成本過程管控，使各項費用控制在目標范圍內。

李永剛點評時說，一是電儀公司主要經濟指標完成比較好，分析材料總結比較全面，要加強用數據來總結分析；二是管控好成本，增加效益；三是加強分包隊伍管理，優勝劣汰，選擇好隊伍作為長期合作伙伴；四是四季度做好重點項目施工安排，確保全年指標順利完成。

李小平點評時說，電儀公司參建公司的項目比較多，結算項目也比較多，要安排專人負責結算工作，要加強與相關單位的協調溝通，確保結算達到目標值。（ 加延琴）