金秋黃金期，大干正當時。目前，化建公司榆能化廠前區項目部及二公司、電儀公司、傳動設備安裝公司、建筑工程公司承擔的榆能化空分裝置、熱動力站、廠外供水工程進入沖刺大干階段，現場到處是熱火朝天的繁忙情景。

空分裝置主要包括2套45000Nm3/h空分裝置及其配套設施，目前關鍵目標剩余主要工程量包括壓縮機及128臺各類設備安裝，要求12月30日安裝完成；工藝管道安裝（剩余約107000寸）12月30日完成；變電所12月15日受電。

熱動力站項目包括2臺320T/H高溫高壓粉煤鍋爐、除灰系統、除渣系統、脫硝系統等）、熱動力站變電所等。其中6#鍋爐本體要求11月25日具備水壓試驗條件；變電所11月30日具備受電條件；5#鍋爐12月20日具備產汽投用條件。

廠外供水工程主要包括線路及金雞沙二層河臺泵站、253萬立方調蓄水池及40萬立方雨水池。目前房建工程剩余建筑面積30%，要求11月15日施工完成；二層臺進場道路剩余二公里砼澆筑，要求11月20日完成；安裝穿越迎賓大道頂管（DN1800水泥管）120米，要求11月15日施工完成。

為確保實現年度計劃目標，項目部及參戰單位：一是嚴格按照節點控制計劃，對剩余工程量和任務目標編制出可行性施工組織方案，細化分解制定出月計劃、周計劃、日計劃，責任到人。二是實行日報、周報和月報制度，各專業按時上報工程進度報表，根據報表數據進行分析，完善下一階段安排計劃。三是各參戰單位根據節點目標要求和現場實際需要，及時增加足夠的人員和機械設備，滿足現場施工要素。四是貫徹“全身心投入、全方位管理、全過程控制”工作方針，一切以“保安全、抓質量、促進度”為中心，及時解決影響施工的各種問題，協調各方關系，確保施工有序順利推進。五是對設計圖紙交付情況、設備材料到貨情況、關鍵控制性工程、質量和安全隱患、重大技術問題等制約工程建設的突出問題，限時解決，確保施工進度。六是完善冬季施工質量管理體系，嚴格落實工程質量管理制度，嚴格過程控制、檢查評定標準，嚴把工序交接關和材料關，做到不合格工序不進行下道工序施工，不合格的材料不得進入施工現場。七是完善冬季安全保證體系，嚴格執行項目安全管理制度，嚴格動火票管理，認真進行危險源辨識分析，落實各項安全防護措施，加強現場施工機械、吊裝鎖具檢查驗收，對施工臨電、高空作業、交叉作業、吊裝作業、受限空間作業等高危作業重點監控，確保施工安全。八是加強現場設備及防風、保溫設施管理，為施工大干創造條件、營造文明施工氛圍。（陳練斌 張磊）