新年伊始，萬象更新。1月3日下午，化建公司經營工作專題會議在楊凌召開?？偨浝砝羁粕?、財務總監何昕出席會議，基層單位、區域公司和經營公司各部門負責人及相關人員參加會議。經營公司總經理陳軍主持會議。

會上，20家單位分別匯報了2019年經營指標完成情況、取得的成績和存在不足，安排部署2020年經營工作計劃、重點項目信息以及確保完成經營指標制訂的相關措施等。

陳軍通報了20家單位2019年經營指標完成情況及大項目中標情況，總結了各單位開拓新市場和維護老客戶所中標的項目以及與大型集團公司簽署戰略合作協議等亮點、存在問題。安排部署2020年經營工作及具體實施措施等。

何昕說，經營工作是公司發展的龍頭，近幾年來經營工作取得了長足的發展，并對公司2019年經營工作取得驕人的成績給予肯定認可。他指出，一是要牢固樹立高質量發展意識，加大風險防控意識，在合同交底時要對合同風險點交待清晰；二是要堅持依法合規理念，并在項目經理、經營人員及兩級管理人員的思想中扎根；三是公司組織聯合體投標，提前化解風險，減輕公司資金的壓力；四是要加快分包結算的進程，降低公司風險，特別是稅務風險。

李科社對公司2019年經營指標超額完成給予充分肯定，他認為，經營工作匯報總結的經驗和不足及建議等都比較好，比較客觀。他要求，一是好的經驗要全面推廣分享，不足之處大家要借鑒，各單位2020年經營指標增幅較大，大家要打開思路，認真分解經營指標，確保年度指標完成；二是大型或超大型項目投標，經營公司要統一組織力量調配人員和準備資源，內部不能“畫地為牢”；中小型項目經營公司和基層單位共同投標，重心相對轉移，確保中標；三是鞏固好延長石油集團項目市場，建立良好的溝通渠道，不斷提高施工服務質量和水平；加強與大集團、設計院、老客戶的溝通聯系，確保得到總包、業主、監理等的認可肯定，展現公司的實力，為后續的項目簽訂奠定堅實的基礎；四是要抓好在建項目，嚴格按合同履約，按期保質完成施工任務，為公司進一步開拓市場打下良好的基礎；五是重點項目信息具體安排；投標前做好準備，技術中心、物資配送中心等部門全力配合；六是費控中心要加大2019年項目結算考核，嚴格兌現完成情況；七是費控中心要對2020年公司項目部及基層單位結算項目進行梳理統計，落實項目經理第一責任人和時間節點，要定期檢查考核，按計劃完成項目結算；八是加快分包結算，特別是勞務分包結算，確保公司項目的收益。

李科社說，經營任務是天，沒有經營任務就沒有施工的戰場，實力再強也沒有施展的平臺，他希望，新年新氣象，經營人員再接再厲，繼續抓好經營工作，為全面完成2020年經營指標做出應有的貢獻。

與會人員紛紛表示，將立足本崗位，積極作為，直抓實干，不斷創新，勇闖市場，落實會議精神，萬眾一心，不負青春韶華，為完成全年各項經營指標凝聚力量，力爭2020年經營目標邁上新臺階。（榕樹）