1月15日—16日，電儀公司組織46名項目經理和技術骨干在茂陵舉辦了技術業務提升培訓班。分公司管理人員擔任講師。

技術質量科長孫宏偉對電氣儀表專業技術管理流程、施工組織設計、材料計劃、交工資料在現場運行過程中的相關問題作了講解。閆晨光、孫丹、馮曉莉分別從產值報表、團隊及項目承包考核及兌現制度、質量管理職責及活動策劃、執行總結等方面作了針對性指導。

相里海浪對定額計價、清單計價兩種模式下預結算的編制審核技巧、子目及費用計取正確性、現場簽證辦理技巧、結算依據性資料作了專題講述，通過案例對電纜、管線工程量計量方法作了講解。殷鴿莎、朱江濤對全面預算及成本收入在執行過程中存在的問題以實例形式逐一講解，對成本收入歸類及時性、準確性進行重點強調。參訓人員理清了工作思路，體驗到收入成本歸集的重要性，提高了結算的編審技能。

分公司總工趙培勇對技術、質量、經營、預結算工作作了總結。對公司施工技術管理制度中施工組織設計的評審流程、危大工程及超過一定規模的危大工程范圍進行規范說明，鼓勵一線技術人員在實踐中學習進步，善于總結，提高工作能力。

李高合采用傳統黑板教學與參訓人員一起對做好項目管理工作的要點進行交流學習。對大家一年來完成的技術指標及工程業績給予肯定和表揚，要求大家要向優秀項目經理學習借鑒。

培訓結束，根據大家對理論知識和項目管理實際執行的案例分析能力進行了測試。

通過開展培訓，激發了大家學習技術業務知識的積極性。為今后項目技術管理工作精細化、規范化夯實了基礎。（楊樂）