3月3日,董事長高建成到建筑工程公司調研指導工作，并就今后改革發展提出指導性意見。

近年來，建筑工程公司在公司領導大力支持下，在機關職能部門的指導幫助和兄弟單位的密切配合下，嚴格實施精細化、規范化管理，施工能力不斷提升，特別在工業建筑和防腐保溫施工方面積累了豐富的施工管理經驗，也不斷通過市場調研、精細管控、及時總結提升壓縮施工成本，市場適應能力逐步提升。但受工業能源項目減少、中小企業管理靈活等因素影響，建筑市場競爭較為激烈，公司遇到發展“瓶頸”。如何更好、更快發展，是建筑工程公司當前面臨最為緊迫的問題。

為及時貫徹落實高董事長講話精神，建筑工程公司經理王國庫近期多方調研內外部環境，并于3月16日組織領導班子召開座談會，大家暢所欲言，就建筑工程公司面臨問題深入分析，商討對策方案，認真討論了下一步發展方向和改革思路，從機關資源整合壓縮后方經費，到優化項目組織模式、努力提升管理水平壓縮施工成本，再到組建工程事業部，形成以工業建筑為龍頭，強化攪拌站、防腐保溫管理，拓展民用建筑市場為主線的發展方向，積極向陜建標桿單位對標學習，提升市場競爭力，為公司更好發展貢獻力量。大家深入交流意見，一致認為當前形勢嚴峻，始終要居安思危、警鐘長鳴，盡快形成調研報告向公司匯報，不斷探索改革發展之路。(馬步紅)