榆能化檢修工程于6月20日全面展開，為安全、優質、高效完成檢修任務，第二公司加強組織領導，從檢修計劃、材料、設備、安全質量管理等方面策劃檢修方案，積極備戰大檢修。

第二公司作為此次檢修的主力軍，經理鄭紅偉，從接到公司下達的參加榆能化檢修任務起，便提早安排確定參戰職工名單。此次工程檢修項共包括1645項，技改項36項，檢修工程自6月20日開始至7月29日結束。

第二公司投入200余臺大中型機械設備，主要圍繞DCC兩器改造、DMTO三旋換熱器清洗、甲醇原料線復位、熱動力站脫硫改造、熱網減壓閥更換、一循填料、熱空分S1管線支架恢復、污水、回用水改造、轉化技改、引風機、模塊改造、火炬線復位9條主線展開。

面對檢修任務重、時間緊等實際，化建公司要求能夠預制的項目提前預制，為檢修贏得時間。目前所有到場材料預制工作已經完成。此次榆能化大檢參加人員多，施工機具多，作業面廣，高峰期共有5大生產中心裝置同步進行檢修，參戰職工在高峰段可達3000余人。檢修場地有限，工期緊，交叉作業多，各類檢修作業同時展開，施工組織及安全管理面臨的困難可想而知。為此，第二公司提前做好準備工作，針對本次技改，成立了檢修現場檢修指揮部，由第二公司經理鄭紅偉任總指揮，總工高光輝任副總指揮，分設兩位區域經理，四位施工經理，下設安全、技術、質量、物資供應、后勤保障、宣傳服務等10個專業組，要求在檢修期間各專業組嚴格按照職責分工，各司其職、確保安全、保質、保量、提前圓滿完成檢修任務。

為確保此次檢修施工安全管理有序進行，第二公司安環科提前進駐靖邊榆林能源化工檢修項目一線，對檢修項目各環節進行摸底，合理安排業主及第二公司職工及新入廠人員安全培訓，制定出入證辦理，焊工考試、安全管理及現場質量安全文明施工管理流程。為積極落實疫情防控措施，安環科專門成立安全管理外務10人小組，主要負責現場質量安全文明施工管理及疫情防控；成立6人內務小組進行安全培訓辦理入場證，成立焊接質量考試小組，并設置兩個考場，嚴把焊工合格關，對質量安全文明施工管理進行總體策劃，確保體系有效運行；編制檢修制度獎罰細則，危險源辨識及控制措施、應急救援預案，安全交底方案、專項交底方案，受限空間及腳手架搭拆專項交底方案，對現場提前進行檢修策劃，按統一標準在各裝置合理擺放布置工具棚，切實做到文明施工。

為強化檢修質量管理，第二公司抓早動快，實行各專業及區域技術管理人員提前介入檢修項目，熟悉技術方案和施工方案、檢修內容，并根據檢修工程特點，重要施工部位、施工難點，編制技術交底文件，建立質量控制點，指導檢修工作。為確保檢修施工質量提供了重要支撐。

目前，第二公司按照施工計劃，正在組織各協作單位人員陸續分批進場，在保證榆能化檢修項目各裝置用工需求的同時，檢修正在有序推進中。（苗于金）