7月9日，第二公司召開第二季度暨上半年經濟活動分析會,公司企管部副部長徐崇江、財務管理中心副主任張越、費控中心副主任彭永才參加會議，會議由第二公司黨支部書記李常政主持，機關各科室相關人員參加會議。

會上，經理鄭紅偉在總結第二季度暨上半年經濟指標完成情況時說，上半年第二公司較好完成各項指標任務，產值完成年計劃的73%、收入完成年計劃的56.61%、利潤完成年計劃的50.69%、工程款回收完成年計劃的80.57%、上交資金完成率97%，實現時間過半任務過半目標。

會上，興平財務核算部通過對每項指標構成分析，指出需要重點關注的問題，要求第二公司對于毛利率偏低的項目，一是加強日常成本管控；二是在結算中加強確認簽證變更工程量，彌補利潤率偏低或虧損；彭永才要求加強預算編制的準確性，要多措并舉確保實現全年結算目標，重點關注惠生項目和中化弘潤項目結算，安排專人負責；張越希望繼續加大收款力度，以緩解第二公司占用公司資金壓力；徐崇江要求加強安全費用預算的準確性。

鄭紅偉安排部署下半年工作，一是抓好生產組織管理，落實在建項目的施工安排，合理調配生產要素，確保實現各在建項目節點目標；二是加快結算進度和回款進度降低兩金占用，提高效益；三是夯實技術管理工作，不斷提升人員素質，提高預算編制準確性；四是加大經營工作力度，完善內部工作流程，提高投標預算及技術標編制水平，確保報價準確性、合理性；五是加強安全環保工作檢查考核，加大力度排查安全隱患，消除隱患形成閉環，嚴格按照公司及上級下發的文件要求做好安全環保等工作；六是加強物資管理工作，嚴格執行公司管理制度，努力完成利庫、設備修舊利廢等指標；七是持續認真貫徹落實公司“依法制企，從嚴治企，規范治企”的理念。深入學習習近平總書記來陜考察重要講話和全國“兩會”精神，全面落實公司管理制度，持續開展文明工地、精品工程創建活動，加強施工質量管控，落實質量管理職責，對體系運行、人員履職進行考核，把年底考核結果與項目考核兌現掛鉤。（魏小英）