為確保榆能化檢修順利開車和2000余名檢修人員生命安全，擔當檢修重任的第二公司提前做好檢修安全策劃和過程措施實施工作，按計劃促進了檢修安全、有序推進。

此次檢修于6月20日停車，主要包括烯烴中心檢修技改和甲醇中心檢修技改等內容。為確保按時保質完成檢修任務，第二公司領導高度重視安全管理工作，檢修總指揮第二公司經理鄭紅偉，副總指揮總工程師高光輝擔負檢修方案審核和督查落實工作，并設置安全經理，在DCC、DMTO、甲醇裝置各設立1名安全負責人和3名專職安全員，每個協作單位按照規定人數設立安全員；對現場有毒有害和易燃易爆介質，按照風險等級不同進行標注，制定各項作業安全防護措施，并在各生產中心，設置組織機構圖、作業票樣板公示牌、安全事故展板以及檢修作業各項管理要求，使安全工作做到全覆蓋；同時足額采購并配發安全帶、防毒面具、防塵口罩、長管式呼吸器、正壓式呼吸器、“四合一”氣體檢測儀等防護用品，形成完善的安全管理保障體系。

為加強檢修作業質量管控，第二公司在DCC、DMTO、甲醇中心分別設置了檢修樣板工序展示廳，制作了管道組對焊接、管道法蘭安裝、不銹鋼立焊縫、低合金鋼立焊縫等標準樣板工件進行展示，并制作了工藝工程施工、焊接質量通病及防治措施展示牌，樣板工序展示牌等，運用精品樣板展示對施工人員進行專項技術交底。

為確保大檢修組織機構高效運行，實現各項檢修工作科學統籌管理，第二公司領導率先垂范、靠前指揮，每天晚上組織各區域施工經理、各部門召開檢修協調會與對接會，通報檢修進度，協調解決材料、安全、質量等問題，并安排第二天工作。一線技術管理人員加班加點編制檢修計劃銷項表，梳理每天檢修項目，各班組據此合理進行任務分配，合理安排人力資源，科學統籌工機具，積極調配素質高、能力強、作風硬的人員參與檢修，做到人力充足、機具齊全、技術可靠、管理到位和整理計劃資料；施工隊伍相互協作、密切配合，形成當日工作、當日完結的良好局面。此外，在檢修項目建立了大檢修微信聯絡群，以圖文并茂形式隨時發布通知、檢修進度、施工存在問題等消息，形成上下通暢的大檢修管理網絡。

為加強安全防范常態化管理、消除麻痹意識，檢修開始后，安全經理陳慶方和各區域施工經理履行施工安全“一崗雙責”，每天第一個進入檢修現場，最后一個離開現場，監督檢查分管區域的安全管理、安全措施實落情況。各檢修班組每天召開班前會和安全例會，班組長對安全注意事項及時提醒，不厭其煩告知職工作業期間可能發生的安全隱患和注意事項。在涉及硫化氫等有毒有害介質作業時，除嚴格辦理作業票證外，作業前對作業人員進行專項培訓，并派專人旁站監督。同時，做好疫情常態化防控工作，足量配發防疫物資，對入場人員行動軌跡進行嚴格篩查，每天進入廠區進行體溫檢測，定時對職工住宿區域進行消殺。

截止7月12日，檢修工作已進入第22天。烯烴中心檢修內容410項，目前已完工186項，累計完工率45.37%；技改技措18項，累計完工率16.6%。甲醇中心總計359項，已完工217項，累計完工率60.45%；技改已開工6項，累計完工率37.5%。（魏小英）