7月10日上午，西安公司召開第二季度經濟運行分析會，公司總經理李科社、企業管理部部長程平、財務管理中心副主任趙小權、費控中心副主任金萍、西安公司領導班子成員及相關科室負責人共15人參加會議，西安公司經理譚航行主持會議。

會上，譚航行在匯報西安公司第二季度施工生產運行情況時說，上半年，西安公司產值完成年計劃的83%，收入完成年計劃的55.31%，利潤完成年計劃的66.66%，工程款回收完成年計劃的80.57%，上交資金已完成指標，實現時間過半任務過半目標。同時安排部署下半年工作，一是重點抓好浙江舟山石化項目、山東萬德120萬噸/年成品油質量升級項目、榆能化2020年裝置大修、新疆和融熱力輸送管線工程這四個項目生產組織，要求各項目負責人按照施工計劃、采取必要措施按照時間節點完成各項任務；二是做好在建項目收入成本的控制，對下半年收入、成本、利潤指標進行分解，并書面下達各項目，根據過程中財務報表情況，提前與項目負責人溝通，確保按計劃完成；三是做好完工項目的分包結算工作，過程中進行督導考核，確保完成結算指標。

趙小權指出一是加強自營項目精細化管理、降低壞賬準備對利潤的影響，以提高自營項目利潤率；二是后期仍要加大工程進度款回收力度，嚴格執行公司預算管理制度，跟蹤項目，有針對性采取有效措施，責任到人，杜絕項目虧損，保證盈利點。

金萍指出要做好已完項目米脂燒堿項目、榆煉成品油項目、安徽渦陽天然氣項目、志丹LNG一期項目、西安引鎮項目、惠州項目、安徽江北項目、延安化項目、榆煉去年大修項目的結算工作，注意跟蹤，加快結算進度，確保完成今年結算指標。

程平指出，一是要求進度滯后的項目找準問題、責任到人、措施到位、確保在建項目按期完工；二是相關科室進行溝通，及時發現管理問題，互相學習來共同提高，確保按時完成公司下達的各項指標。

李科社要求，一是加強安徽天然氣項目管理，克服惡劣環境，加快項目施工，從公司長遠發展考慮，研判長輸管線利潤情況，便于下次項目投標決定；二是要求下半年干好浙江石化項目，做好人、材、機項目成本控制；三是加強山東廣饒項目管理，高標準、高要求完成各項任務；四是要完成好新疆工程項目，還要爭取更多的市政工程，來完成公司的資質升級工作；五是以效益為中心，抓重點趕進度，強化在建項目管控，努力實現在建項目年度目標。（王小艷）