7月10日上午，電儀公司在茂陵召開第二季度經濟活動分析會，公司工會主席陳哲、項目管理部部長李永剛、企管部副部長徐崇江、財務管理中心副主任馬蘭、費控中心副主任彭永才、茂陵核算部部長賈建龍、電儀公司領導班子成員及機關科室負責人共18人參加會議,電儀公司總工趙培勇主持會議。

會上，電儀公司各職能科室從施工技術、質量管理、預結算、分包結算、招投標工作、設備材料管理、工資總額、職工培訓、取證及技能鑒定、安全環保、增收節支、績效考核、黨建工作等方面作了第二季度經濟運行情況分析匯報，賈建龍通報了第一季度存在問題的整改情況，對第二季度經濟指標、收入、成本及利潤、工程款回收、備用金等完成情況作了分析匯報。

李高合對電儀公司第二季度經濟運行分析作了總結，并安排部署第三季度工作，一是技術質量1科要加強施工質量管控，重視質量通病防治，對公司預驗收項目，制定“三查四定”驗收標準，分公司內部先組織檢查；二是技術質量2科要加強全面預算對標學習；三是要加強分包結算溝通協調，加快分包結算進度，管控分包法律風險；四是開展工程索賠相關培訓，提升項目管理人員法律意識，提高簽證辦理質量；五是設備材料科要嚴控消耗材料采購，嚴格把關審核，做好相關臺帳的過程管控。建立工機具報廢、采購臺帳，原則上報廢一個采購一個，合理規劃材料的重復利用，降本增效；六是經營科要加強非招標采購管理，整理裝訂整套完整資料，方便檢查和查閱；七是各職能科室要加強過程管控，任何工作要有始有終，有方案、實施、總結，工作要形成嚴謹閉環；八是建議公司考慮模擬結算工作，這樣能合理的控制分公司盈利情況。

公司總部職能科室負責人從全面預算動態調整、對應措施跟進、成本效益分析精準度、機械施工過程管理、承包管理試點、現場管理人員索賠意識的提高等方面提出指導性意見和建議。

陳哲要求，在分析問題時基礎和基準點要找準，信息的對稱要找準，在分析項目效益評價和關鍵指標未完成情況時存在信息不對稱；分析問題不能閉門造車，要與上級及相關業務部門進行溝通，落實信息的準確性和精準度，力爭找準影響較大的經濟效益問題，分析解決問題；希望電儀公司將總部職能科室負責人提出的指導性建議和意見認真落實到第三季度工作安排中和今后工作改進措施中，力爭完成電儀公司全年任務指標。（彭晶）