7月15日上午，吊運公司召開第二季度經濟運行分析會，公司總工程師何應選、企業管理部副部長徐崇江、費控中心副主任彭永才、財務管理中心科長馮華、吊運公司經理王俊杰及楊凌核算部部長馮小軍和機關科室負責人共14人參加會議。

會上，王俊杰在匯報吊運公司第二季度生產經營情況時說，上半年，吊運公司產值完成年計劃的53.42%，經營完成年計劃的119%，營業收入完成年計劃的100.49%，利潤完成年計劃的96.39%，工程款回收完成年計劃的61.33%，完成上半年資金上繳指標，實現時間任務過半目標，無質量安全事故及環境事件。并安排部署第三季度重點工作，一是做好新開工內蒙久泰新材料、新奧新能、寧夏鯤鵬、內蒙匯能四個項目各項準備及策劃，重點是1250噸施工檔期及3200噸后續任務承接；二是加大經營工作力度，重點跟進榆神清水工業園區等5個項目進展情況；三是落實安全生產責任制，嚴格執行公司“三合一”管理體系，強化施工現場安全管理，加強現場安全教育，杜絕安全生產事故、火災事故、交通事故，做好車輛維保、升級改造、工況試驗等工作；四是降本增效，認真落實已完工項目結算和工程款回收指標；五是組織參加“全國吊裝十強”評比、技能競賽、對標學習，推進精神文明建設及“平安企業創建”、夏季消防安全、矛盾隱患排查等工作，確保企業平穩運行。

何應選在充分肯定吊運公司取得成績的同時要求，一是加強安全管理投入，做好車輛風險防控和車輛安全維護保養，堅決杜絕帶病作業；二是嚴格執行公司全面預算管理制度，對全面預算偏差率過大的要分析原因，及時糾偏，做到預算和收入匹配；三是優化施工組織設計、施工方案優化編制，降低吊裝成本，成立大件吊裝實驗室，加強吊裝科技創新研究，高技能吊裝人才培養，提高企業核心競爭力；四是科學研判國內外吊裝市場形勢，按照吊運公司實際，科學編制“十四五規劃”，認真編制吊運公司未來五年發展規劃，發揮專業公司特長，打造公司名片，為提升公司核心競爭力、推進公司高質量發展做出貢獻。（張斌）