9月21日，第三公司召開降低“兩金”工作推進(jìn)會，三公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人共21人參會。

推進(jìn)會上，與會人員就降低“兩金”提出了工作建議并形成共識。一是對原有的《班組承包辦法》進(jìn)行修訂，每月由技術(shù)科組織進(jìn)行成本討論，進(jìn)一步壓縮成本空間。二是要樹立全局意識，重點(diǎn)抓好項(xiàng)目結(jié)算工作，打破項(xiàng)目間技術(shù)員抽調(diào)壁壘，合理利用網(wǎng)絡(luò)，加快結(jié)算速度。三是加大催收應(yīng)收款項(xiàng)力度和頻率，以項(xiàng)目經(jīng)理為主導(dǎo)，安排專人與基地及財(cái)務(wù)部門及時溝通，了解最近收款動態(tài)及存在問題并形成報告，每周報主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。四是加強(qiáng)經(jīng)營合同的宣貫，經(jīng)營科長對項(xiàng)目合同條款進(jìn)行詳細(xì)的講解、宣貫，通過考核形式確認(rèn)相關(guān)人員對經(jīng)營合同的熟悉、理解程度。

第三公司經(jīng)理魏恩安強(qiáng)調(diào)，分公司上下要牢固樹立“效益、效率、安全、質(zhì)量”一起抓的思想，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作思想，改變工作態(tài)度，暢通工作渠道、創(chuàng)新工作方法，努力克服外界不利因素影響，凝心聚力，共謀發(fā)展，全力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。（趙 陽）