10月22日，第二公司在興平召開(kāi)第三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。公司企業(yè)管理部副部長(zhǎng)徐崇江、財(cái)務(wù)管理中心副主任趙小權(quán)、費(fèi)控中心副主任彭永才，興平財(cái)務(wù)核算部負(fù)責(zé)人、第二公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各科室負(fù)責(zé)人共15人參加會(huì)議，第二公司辦公室主任魏小英主持會(huì)議。

會(huì)上，興平財(cái)務(wù)核算部通報(bào)了第二公司1-9月份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，對(duì)重點(diǎn)需要關(guān)注問(wèn)題的執(zhí)行偏差、自營(yíng)利潤(rùn)構(gòu)成、收入與進(jìn)度結(jié)算提出消除差異處理辦法、對(duì)壓降“兩金”提出預(yù)警。

任力紅代表第二公司領(lǐng)導(dǎo)班子分析第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及存在問(wèn)題，并安排部署第四季度重點(diǎn)工作，一是抓好生產(chǎn)組織管理，落實(shí)在建項(xiàng)目施工進(jìn)度要求，合理調(diào)配生產(chǎn)要素，按業(yè)主及總包要求，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)；二是加快結(jié)算進(jìn)度，提高結(jié)算質(zhì)量，確保完成全年任務(wù)；三是夯實(shí)技術(shù)管理工作，不斷提升技術(shù)人員素質(zhì)；四是加大經(jīng)營(yíng)工作力度；五是加強(qiáng)工資總額動(dòng)態(tài)管理和完善勞務(wù)人員實(shí)名制管理；六是做好冬季“四防”工作和季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查；七是積極響應(yīng)“華山云商”“延長(zhǎng)云商”平臺(tái)和框架采購(gòu)，做到物資采購(gòu)?fù)该骰⒁?guī)范化。同時(shí)做好修舊利廢等有利于降本增效及材料費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)把物資質(zhì)量和價(jià)格關(guān)。

會(huì)上，第二公司各科室負(fù)責(zé)人針對(duì)分析材料，結(jié)合分管業(yè)務(wù)，對(duì)存在偏差從管理和監(jiān)督指導(dǎo)角度，進(jìn)行了更深層次的補(bǔ)充分析，明確責(zé)任及整改完成時(shí)間，力爭(zhēng)確保在四季度完成整改。

公司職能部門(mén)負(fù)責(zé)人從全面預(yù)算、財(cái)務(wù)管理、結(jié)算工作、工程款回收、經(jīng)營(yíng)工作、安全費(fèi)用使用等方面進(jìn)行指導(dǎo)，并對(duì)四季度工作提出要求，一是對(duì)第二公司三季度產(chǎn)值、收入、利潤(rùn)完成情況給予肯定。二是對(duì)四季度安排部署及措施要進(jìn)一步細(xì)化，責(zé)任到人，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；三是要合理安排使用安全費(fèi)用，盡快完成兄弟單位內(nèi)部分賬；四是要緊盯跟蹤項(xiàng)目，確保完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)；五是要提前做好年底盤(pán)點(diǎn)及2021年全面預(yù)算。（魏小英）