11月9日下午，物資配送中心組織班子成員、各科室負(fù)責(zé)人共14名管理人員，集中觀看公司冬季安全生產(chǎn)視頻會議。會后對視頻會議內(nèi)容開展專題討論,并召開物資配送中心質(zhì)量安全工作會。

會上，賀小鋒強(qiáng)調(diào)在做好日常物資采購配送和項目服務(wù)的同時要求，一是要加強(qiáng)重點物資材料的過程監(jiān)造，提升監(jiān)造、催貨、現(xiàn)場驗收人員責(zé)任心，盡最大可能保留原始資料，合理利用電子化技術(shù)，諸如二維碼等形式實現(xiàn)物資材料的可追溯性源頭監(jiān)管；二是強(qiáng)化冬季交通安全防范意識，加強(qiáng)個人安全保護(hù)，規(guī)范庫區(qū)安全管理，確保起重裝卸和短距離材料搬運安全，主動做好易凍材料的維保工作；三是持之以恒做好疫情防控工作，最大限度減少人員出差和人員流動，在機(jī)關(guān)辦公區(qū)域持續(xù)做好外來人員登記、測溫，盡可能采取遠(yuǎn)程視頻談判方式，做好日常網(wǎng)絡(luò)比價工作。（郭站站）