2月2日，第三公司在茂陵召開分公司10個項目團隊20余名項目負責人、施工經(jīng)理及技術(shù)負責人述職暨技術(shù)經(jīng)驗交流會。經(jīng)理魏恩安、領(lǐng)導班子成員及各科室負責人參加會議。

會上，項目負責人、施工經(jīng)理、技術(shù)負責人就全年項目管理概況、項目進展及合同目標完成情況、質(zhì)量安全管理情況、現(xiàn)場文明工地管理情況、成本費用管理情況、制度執(zhí)行情況、項目內(nèi)外協(xié)調(diào)情況、分包管理情況、解決項目施工過程出現(xiàn)問題及取得成績與不足作交流發(fā)言，并提出2021年工作設想。經(jīng)理、副經(jīng)理及各科室負責人對項目負責人、施工經(jīng)理、技術(shù)負責人，分別從項目管理、成本管理、質(zhì)量安全管理、技術(shù)管理等方面，進行綜合測評打分，成績將作為年度項目負責人、施工經(jīng)理及技術(shù)負責人考核主要依據(jù)。同時，分別對10名項目負責人、10名施工經(jīng)理及5名技術(shù)負責人進行現(xiàn)場提問，被提問人認真回答。與會人員針對一些技術(shù)性難題、降低成本、提高效率、優(yōu)化項目等管理問題進行了深入交流探討。

魏恩安希望項目負責人、施工經(jīng)理及技術(shù)負責人明確職責，加強技術(shù)交流，在2021年施工生產(chǎn)過程中，強化成本管理和技術(shù)管理，加大質(zhì)量安全監(jiān)管力度，對檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保順利完成各項目經(jīng)濟技術(shù)指標。

通過召開施工項目負責人述職暨經(jīng)驗交流會，達到了強化考核交流學習，共同提高的目的，對2021年提升分公司項目管理水平將起到積極促進作用。（蔡菲）