2月2日，電儀公司采用線上、線下融合方式，在茂陵召開2020年度項目經理考核兌現會，電儀公司領導班子成員、各科室負責人及項目經理共30余人參加會議。

會上，榆能化一期項目填平補齊工程全廠系統工程、浙石化4000萬噸/年煉化一體化項目（二期）9標段安裝工程、山東凱瑞英材料科技有限公司羥脲磺胺類醫藥中間體產業鏈項目、子長東延518井區天然氣地面集輸工程（一期）、（第三公司）苯乙烯、柴油改質、烷基化及配套工程項目安裝等12名項目經理從項目經濟指標、項目管理、項目施工主要措施、工作亮點、存在問題及2021年工作計劃等方面對分管項目作了匯報。領導班子成員分別從收入、成本、回款、質量、安全等方面對各項目進行針對性點評，在肯定成績的同時，提出不足，并提出指導性意見。

各科室負責人根據《2020年電儀公司經營業績考核辦法》對2020年度各項目執行情況進行考核，并結合扣分項作具體說明。針對項目經理提出問題，相關人員給予詳細解答。

李高合說，首先對堅守施工一線的職工送上感謝與祝福，肯定各位項目經理2020年工作取得成績。在安排部署2021年度重點工作時要求，一是管理人員要加強學習，提高自身業務水平與管理能力，尤其是針對考證方面要下功夫；二是要注重過程控制，成本策劃中各項費用必須符合項目實際，按標準執行，要嚴進嚴出；三是加強消耗材料管理，建立項目消耗材料結余臺帳，嚴格控制材料消耗，合理規劃材料重復利用，降本增效；四是要持續加強安全管理，健全制度，落實責任，切實提升全員安全意識；希望大家在新的一年有新作為，新突破。（閆晨光）