4月13日下午，西安公司在寧夏寶豐煤焦化多聯(lián)產(chǎn)項目部召開2021年第一季度經(jīng)濟活動分析會。公司副總經(jīng)理賀延偉、費控中心副主任梁煜、企業(yè)管理部副部長徐崇江及西安公司各科室負責(zé)人共11人參加會議，西安公司經(jīng)理何丹主持會議。

何丹總結(jié)西安公司第一季度生產(chǎn)經(jīng)營、管理目標(biāo)完成情況，并安排部署2021年第二季度工作。要求第二季度完成產(chǎn)值23078萬元，各項目采取有力保證措施，重點抓好浙江舟山石化項目、山東萬德120萬噸/年成品油質(zhì)量升級項目、寧夏寶豐300萬噸/年煤焦化多聯(lián)產(chǎn)等項目生產(chǎn)組織，確保完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

會上，西安公司各科室負責(zé)人分別從第一季度經(jīng)營工作、物資管理、安全管理、質(zhì)量管理、預(yù)結(jié)算管理等方面作了匯報，西安公司財務(wù)科科長馮亞新從經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、項目利潤完成情況、資金回收、工程結(jié)算與施工差異等方面分析了西安公司2021年一季度收入、成本、利潤情況，并結(jié)合存在問題和與會人員展開討論。

賀延偉要求，項目人員要熟悉合同及相關(guān)條款、專項方案要能作為預(yù)決算的依據(jù)、加強簽證索賠意識；項目要注重資金回收，設(shè)立資金預(yù)警線維持公司資金流動；要以效益為中心，抓重點趕進度，強化在建項目管控，努力實現(xiàn)在建項目利潤目標(biāo)。（王小艷）