4月14日，陜建集團黨委常委、董事，化建公司黨委書記、董事長高建成、副總經(jīng)理丁瑞安、梁志強一行，到公司承建的中海石油寧波大榭石化30萬噸/年聚丙烯項目調(diào)研指導工作。

高建成一行走進裝置工藝管網(wǎng)C、D、G管廊、聚合反應(yīng)裝置、原料準備裝置、擠壓造粒裝置以及大型設(shè)備吊裝區(qū)域，詳細了解施工現(xiàn)場安全文明施工、質(zhì)量管理、施工進展等情況。

在隨后召開的項目建設(shè)協(xié)調(diào)會上，高建成聽取第一公司經(jīng)理譚航行、項目經(jīng)理孫傳峰關(guān)于項目概況、工程進度、現(xiàn)場資源配置、質(zhì)量安全管理、資金回收、項目技術(shù)管理、下階段計劃安排及二次經(jīng)營情況的工作匯報后，對寧波大榭石化項目部工作取得成績給予充分肯定時說，該項目總體管理水平較高，與幾家央企同臺競技，在業(yè)主方組織考核中排名靠前，為公司在中海油系統(tǒng)樹立了良好企業(yè)形象，希望你們再接再厲，優(yōu)化管理模式、整合優(yōu)質(zhì)資源、通過樣板引路，把該項目做成精品工程，為公司拓展外部市場打下堅實基礎(chǔ)。

高建成強調(diào)，大家要有大局觀念。一是要站在戰(zhàn)略高度充分認識參與中海油這個項目對公司鞏固中海油市場份額、增強競爭優(yōu)勢的重要意義，站在公司角度來看待問題，解決問題，充分體現(xiàn)陜西化建的實力水平；二你們這個優(yōu)秀管理團隊，雖是臨時組建，但合作很融洽，凝心聚力，目標明確。同時，對管理人員來說，是個很好平臺，要注重積累經(jīng)驗，提高解決復雜問題能力。在保證業(yè)主工程質(zhì)量和進度的同時，爭取更多合作機會，最終實現(xiàn)利益最大化；三是要充分認識交叉作業(yè)多、氣候條件影響的復雜性，項目部要增強技術(shù)骨干投入，提前布局，把工作做實做細，從技術(shù)方案編制、施工環(huán)節(jié)管控和以技術(shù)難點突破為出發(fā)點，重點提升精準管理能力；四是施工目標不變，以更高標準嚴格要求，以實力同業(yè)主加強溝通，建立友好合作關(guān)系，統(tǒng)籌做好資金回收、二次經(jīng)營等工作。五是要重視安全，從思想、行為上提高標準，注重日常監(jiān)督、檢查。（楊彥鑫）