為更好推動(dòng)公司項(xiàng)目結(jié)算工作、助力壓控“兩金”，近日來，公司紀(jì)委書記張俊華帶領(lǐng)監(jiān)察室副主任董啟振，到一線項(xiàng)目部對(duì)17名結(jié)算責(zé)任人就涉及的38個(gè)結(jié)算項(xiàng)目進(jìn)行當(dāng)面談話提醒，從干部作風(fēng)、履職擔(dān)當(dāng)?shù)确矫嫣岢稣我蟆?/p>

張俊華強(qiáng)調(diào)，一要高度重視，不斷提高政治站位，樹立大局意識(shí)和“一盤棋”思想，將負(fù)責(zé)的項(xiàng)目結(jié)算工作作為年度工作的重中之重抓好落實(shí)，牢牢把握結(jié)算各個(gè)節(jié)點(diǎn)過程中的寶貴時(shí)間，做好充分的、全面的準(zhǔn)備，順勢(shì)而為、主動(dòng)出擊，組織專會(huì)研究部署，推動(dòng)年結(jié)算計(jì)劃高效完成，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二要深入分析結(jié)算進(jìn)展緩慢原因，科學(xué)調(diào)整結(jié)算工作策略，精心制定結(jié)算節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，壓實(shí)各結(jié)算責(zé)任人職責(zé)，設(shè)定硬性目標(biāo)，以“坐不住、等不起、慢不得”的緊迫感和責(zé)任感，主動(dòng)協(xié)調(diào)各方力量，加大進(jìn)度管控力度，確保“時(shí)間過半、任務(wù)過半”。三要充分認(rèn)識(shí)紀(jì)委本次面談的目的和意義，將其作為改進(jìn)工作作風(fēng)、提升工作水平的良好契機(jī)，主動(dòng)自查結(jié)算工作中的問題和不足，善于從主觀方面找原因、從客觀因素中尋突破，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)作用，敢作為、善作為，迎難而上，選派精兵強(qiáng)將，利用一切可用資源，盡最大努力保證結(jié)算質(zhì)效。

據(jù)悉，“面談”工作期間，紀(jì)委針對(duì)結(jié)算進(jìn)度緩慢的7名責(zé)任人下達(dá)了《督辦函》，同時(shí)，還就外租車輛使用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、干部廉潔自律等方面進(jìn)行了檢查、提醒，并鼓勵(lì)激勵(lì)干部轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立市場(chǎng)意識(shí)，勇于開拓、大膽干事，被談話人紛紛表示將繼續(xù)認(rèn)真履職盡責(zé)，積極破解難題，全力以赴推動(dòng)項(xiàng)目結(jié)算工作取得更好成效。