7月14日，西安公司召開第二季度經濟運行分析會，西安公司領導班子成員、科室負責人等10人參加，經理何丹主持會議。

會上，何丹通報了西安公司第二季度及上半年各項經濟技術指標完成情況，并安排部署下半年重點工作。要求確保寧夏寶豐、新疆大全、甘肅銀光、山東檢修等重點建設項目，在按照總體計劃完成節點的情況下超額完成工程量，以實現合同目標要求。與會人員針對全面預算、營業收入、成本、利潤開展討論分析提出努力方向。

何丹要求，一是要重視項目成本策劃，加強項目過程管理；二是要加強合同管理，全面熟悉合同內容，注意合同二次開發；三是要加強分包工程管理，準確統計工程量，對材料、機具使用要嚴格管理；四是加大收款力度，列出清單，責任到人；五是經營方面，重點放在維護老客戶，同時開拓新市場，借用社會力量、鼓勵大家積極參與，爭取超額完成2億元經營指標，并為明年任務提前做好準備；六是以效益為中心，抓重點趕進度，強化在建項目管控，努力實現在建項目年度目標。確保高質量完成全年各項任務指標。

據悉，西安公司上半年完成產值占年計劃的51%；完成年度預算收入指標的57%；完成全年經營任務的64.26%，實現上半年時間、任務“雙過半”目標。（王小艷）