7月13日，設備制造公司召開第二季度暨上半年經濟活動分析會，公司副總經理梁志強、項目管理部部長李永剛、費控中心副主任彭永才、企管部部長馬步紅、財務管理中心副主任趙小權，設備制造公司領導班子成員、各科室負責人、楊凌核算部賈建龍、高娟、馮亮、宋琳娜、張航科共22人參加會議,設備制造公司經理張建英主持會議。

會上，詹學智作第二季度暨上半年經濟活動分析匯報，并提出有效應對措施。一是對于設計能力較弱問題，首先加強與設計院、含設計的機械廠等單位的對標學習；承攬含設計的設備制作訂單時，安排專人到設計方跟學，以便提高設計綜合能力；二是對于設備自動化程度不高，裝備配套設施落后，難以采用高效工藝的問題，計劃有針對性的增加激光割、小型加工中心、鏜銑床、變位機等設備，提高裝備配套水平，以適應更加廣闊的產品范圍，同時給工藝優化提供更大空間；三是對于制造成本偏高問題，要與社會資源、協作廠家打造共同體贏得市場，擴大非主營業務聯系，充分利用陜西化建資質和業績，積極承攬安裝類、撬裝類業務；另外聯合、合作有一定實力的民營企業，降低成本，優化報價及生產組織模式，第三積極開拓非主營預制+安裝業務，兩條腿走路，攤薄主營業務成本，提高市場競爭力，全方位深度挖潛，增收節支降成本，特別是降低材料采購成本。

梁志強要求，一是要加大經營力度，積極開拓新市場。首先擴大非主營業務聯系，積極承攬撬裝類業務；其次對光伏配套產業的開拓與開發要深入調研、大膽謹慎，將目前掌握的信息、行業前景及需要公司的扶持方式，形成報告報企管部；二是抓住新市場新機遇控制成本是關鍵；首先要打破固有思維模式，對原材料購買方式進行測算，形成報告報財務管理中心，并組織召開專題會討論；其次與優秀民營企業加強對標學習，真正俯下身子向對方請教，把人工費控制住；三是加強與內蒙古東景生物環保科技公司跟蹤聯系；四是管理方面要繼續優化管理流程；五是加大設備款回收力度。考慮以三方抵賬方式減少應收賬款，形成報告報財務管理中心，并組織召開專題會討論；六是對于產值、收入入賬不能同步問題，召開專題會解決，要勇于在會計準則與記賬法則的約束下，找到新的突破點。

（楊欣）