10月21日，設備制造公司召開第三季度經濟活動分析會，公司副總經理梁志強、項目管理部副部長柴西文、費控中心副主任彭永才、企管部部長馬步紅、財務中心吳紅，設備制造公司領導班子成員、各科室負責人，楊凌核算部賈建龍、萬思琪共16人參加會議,設備制造公司副經理詹學智主持會議。

會上，詹學智作2021年第三季度經濟運行情況匯報，認真分析經濟指標未完成原因，制定應對措施。完成經營任務方面，一是追蹤有價值的項目信息，利用社會關系人或者協作方提前介入，爭取在施工領域取得突破；二是積極與公司經營公司、公司項目部聯系，落實項目設備制造、項目上非標制作及現場非標組焊任務；三是與陜西大秦宇創在模塊化集裝箱及儲能箱制作方面合作取得訂單；四是盡快與陜建相關板塊對接裝備制造業務，在價格合適條件下取得業務拓展；五是積極與西安海泰科智造科技有限責任公司合作，承攬光伏項目取晶車，平推車，水冷熱屏等設備零部件制造業務。完成產值、營業收入方面，一是充分利用廠內資源完成10個在建項目計劃進度工作量，完成產值2870萬元；二是積極組織協調完成13個剛完工項目及4個在建項目的設備交貨、資料交工、開票掛賬等收入確認工作，完成銷售收入2388萬元；三是積極承攬公司內部、外部生產訂單：內部訂單主要是通過公司PC承攬延長興化產業升級就地改造項目的設備制作，外部訂單通過與陜西大秦宇創新能源設備制造有限公司合作取得訂單，以彌補完成全年產值及營收目標缺口。控虧方面：一是在確保訂單能夠達到目前行業毛利率的情況下，第四季度要最大限度的承攬生產任務，以攤銷廠內發生的固定生產成本；二是加強內部管理，全方位深度挖潛。繼續落實設備制造公司制定的增收節支11條措施，以減少虧損；三是加大自營項目及公司內部項目結算力度，提高結算質量效果，以減少虧損；四是加大往年拖欠款回收力度，確保資產減值損失減到最少；五是落實公司科技進步項目補貼補助，以增加收益；六是嚴格把關外協分包及運輸費用結算，確保外協結算不能超出預控而增加成本；七是分流部分非核心非生產人員，以降低管理成本；八是嚴格控制車間零星用工成本支出，嚴格控制后勤服務及設施維護非生產支出，做到非必要不支出。

梁志強點評時指出，一是設備制造公司精細化管理有進步，按照公司要求分析研判。二是抓緊經營業務，做好前期溝通，對虧損認真分析，合理使用安全費用。三是開拓思想，在保證主業的同時擴大規模，承攬的新項目與公司對接，加強與項目管理部的聯系?？紤]成立項目管理科，與現有的設備制造業務相獨立，采取靈活政策管理，10月底前報項目管理部。四是做好開源節流，重點在于開源、行業拓展。公司承攬的興化、裕龍島的安裝項目，設備制造公司若有需求，可以承擔項目上的儲罐制作和非標制作。五是加快210t行車基礎及安裝進度，確保11底前完成。

梁志強與黨員代表座談，從設備制造公司黨總支的建設情況、“三會一課”開展情況、黨組織陣地建設情況、干部隊伍建設情況、黨風廉政建設情況、黨總支圍繞生產經營，服務中心工作情況六個方面開展調研，鼓勵設備制造公司黨員干部帶頭發揮黨員先鋒模范作用，為設備制造公司走出困境貢獻智慧和力量。(楊欣)