日前，西宇公司在楊凌召開(kāi)西宇公司、陜西化建特焊隊(duì)t第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，公司工會(huì)主席陳哲、企管部部長(zhǎng)馬步紅、財(cái)務(wù)中心吳紅出席會(huì)議，西宇公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室及生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)人共15人參加會(huì)議,經(jīng)理趙凱立主持會(huì)議。

會(huì)上，趙凱立通報(bào)了西宇公司和特焊隊(duì)的經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)值、收入、成本、利潤(rùn)、回款等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及經(jīng)營(yíng)管理、安全環(huán)保管理、技術(shù)管理、預(yù)結(jié)算管理、分包管理、設(shè)備物資、采購(gòu)管理、生產(chǎn)成本管理、人力資源管理等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)完成情況；并安排第四季度重點(diǎn)工作，一是針對(duì)公司下達(dá)的2021年經(jīng)營(yíng)責(zé)任制目標(biāo)認(rèn)真進(jìn)行盤點(diǎn)、分析，制定完善措施，確保完成2021年總體目標(biāo)；二是依托陜西化建，結(jié)合公司“十四五”規(guī)劃，提升企業(yè)附加值，尤其是特焊隊(duì)，積極與設(shè)備制造公司聯(lián)合，發(fā)揮特焊隊(duì)專業(yè)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步延伸和拓展特焊附加產(chǎn)品；三是在任務(wù)不飽和的情況下，要加強(qiáng)與外部資源的合作。

陳哲要求，一是增強(qiáng)班子成員的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，在開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)加大企業(yè)對(duì)外宣傳，提升企業(yè)影響力；二是抓住集團(tuán)公司對(duì)化建公司發(fā)展多項(xiàng)措施，多方位多渠道強(qiáng)化與路橋集團(tuán)，機(jī)施集團(tuán)、安裝集團(tuán)等集團(tuán)公司下屬企業(yè)的聯(lián)系；三是加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用無(wú)損檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室、焊接培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)，在對(duì)外培訓(xùn)方面多下功夫；四是嚴(yán)格考核項(xiàng)目成本管控，加強(qiáng)過(guò)程管控、節(jié)點(diǎn)考核，落實(shí)到人，可采用定期通報(bào)等形式督促各項(xiàng)工作；五是班子成員要與總經(jīng)理達(dá)成同進(jìn)攻退的意識(shí)，全力支持一把手深化改革，將分管業(yè)務(wù)落地，改變粗放思維模式，形成“一個(gè)帶一片”的良好局勢(shì)；六是充分發(fā)揮黨組織作用，提高職工思想意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)深化改革力度，多關(guān)心一線職工，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；七是全力支持實(shí)施真正意義上的經(jīng)理承包制，細(xì)化承包項(xiàng)目考核管理辦法，放權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理，在成熟項(xiàng)目開(kāi)展試點(diǎn)；八是加大費(fèi)控管控力度，合理配置資源，減少資源浪費(fèi)；九是安全防疫工作不放松，在防疫管控工作中要多強(qiáng)調(diào)重落實(shí)；十是加強(qiáng)同行業(yè)及協(xié)會(huì)之間的聯(lián)系，利用“趙剛創(chuàng)新工作室”“邸亞秋大師工作室”平臺(tái)，加入示范區(qū)工作室聯(lián)盟組織，尋找新出路，拓展業(yè)務(wù)交流渠道；十一是加快勞務(wù)平臺(tái)建立，利用勞務(wù)平臺(tái)吸納社會(huì)優(yōu)質(zhì)勞動(dòng)力，保障好施工生產(chǎn)人力資源。（姜婷婷）