2月14日上午，第三公司在茂陵召開十一屆二次職代會(huì)，公司助理顧問何應(yīng)選、第三公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職工代表共43人參加會(huì)議，第三公司黨總支副書記兼副經(jīng)理高光輝主持會(huì)議。

與會(huì)代表聽取并審議第三公司經(jīng)理《工作報(bào)告》《2022年經(jīng)營業(yè)績考核細(xì)則》《財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告》《職工培訓(xùn)計(jì)劃》。并分別簽訂項(xiàng)目承包責(zé)任書、結(jié)算目標(biāo)責(zé)任書和科室目標(biāo)責(zé)任書。

會(huì)議表彰了2021年分公司工作業(yè)績突出的先進(jìn)項(xiàng)目部、先進(jìn)科室、突出貢獻(xiàn)個(gè)人、安全先進(jìn)班組及先進(jìn)個(gè)人。

何應(yīng)選對第三公司2021年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況、生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效、全面預(yù)算、質(zhì)量安全、以收定支的施工管理模式給予肯定，要求與會(huì)代表將集團(tuán)公司、化建公司及第三公司職代會(huì)精神傳達(dá)到全體職工。要求第三公司優(yōu)化施工組織模式，提升效益意識(shí)，提升自有職工技能，鼓勵(lì)全員經(jīng)營，發(fā)揮個(gè)人智慧支持公司發(fā)展，團(tuán)結(jié)一致，凝心聚力，努力做好第三公司2022年各項(xiàng)管理工作。

魏恩安要求，一是提高服務(wù)意識(shí)和施工質(zhì)量，以“現(xiàn)場”保“市場”，全力做好延長集團(tuán)項(xiàng)目，以良好信譽(yù)鞏固和開拓市場；二是每月核算各項(xiàng)目利潤率和回款率，并對項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)警，通過“以收定支”嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本費(fèi)用；三是對關(guān)鍵工序、特殊過程、隱蔽工程、特材焊接、傳動(dòng)設(shè)備安裝等施工過程要嚴(yán)格落實(shí)工藝卡制度、確保每道工序監(jiān)控到位，實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量完全受控；四是將主材管理作為各項(xiàng)目管理核心，嚴(yán)格管控2022年完工項(xiàng)目主材盤點(diǎn)、退庫、平衡等工作，確保主材不發(fā)生虧損；五是完善《第三公司農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)督管理辦法》，制定《關(guān)于降低分包單位成本、解決農(nóng)民工工資拖欠問題的規(guī)定》，從人員、材料、機(jī)械、考勤、預(yù)結(jié)算等各環(huán)節(jié)加強(qiáng)管控，降低分包單位實(shí)際成本；六是分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各級(jí)管理人員要深刻認(rèn)識(shí)公司目前面臨的形勢，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，主動(dòng)作為，敢于擔(dān)當(dāng)，以強(qiáng)烈責(zé)任感和事業(yè)心，高質(zhì)量、高效率完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和管理目標(biāo)。(蔡菲 趙陽)