2月17日，吊運公司采取線上線下方式召開2022年工作會暨三屆四次職工代表大會。化建公司總工程師、吊運公司經理王俊杰，楊凌核算部部長賈建龍、吊運公司領導班子成員、職工代表及列席代表30余人參加，副經理劉軍岐主持會議。

王俊杰作了題為《開拓創新 精準施策 以飽滿熱情堅決打贏保增長與促發展硬仗》的工作報告，報告總結了2021年工作成績和不足，分析當前形勢，部署2022年工作，一是堅定不移推進戰略目標穩步實施；二是主動作為，全力開拓市場；三是優化管理，嚴格履行合同；四是嚴格落實安全環保責任制，樹牢紅線思維；五是加強科技創新，增強科技支撐力；六是對標行業一流，推動管理上新臺階；七是堅持全面從嚴治黨，引領高質量發展。

與會代表認真聽取并審議通過吊運公司《經理工作報告》《經營業績考核辦法》《財務預決算報告》；會議表彰了2021年吊運公司工作業績突出的優秀科長、優秀科員、優秀技術員、優秀車長、優秀青工勞務派遣工。

會議要求，一是全體黨員干部職工要認真貫徹落實集團及化建公司工作會精神，堅定信心決心，正視短板弱項，強化危機意識、憂患意識、追趕超越意識，用管理創新構建新發展格局，推動公司高質量發展。二是加大經營工作力度，緊緊圍繞“創新發展”主基調，堅持質量第一、效益優先原則，提升經營理念，千方百計開拓市場，將高質量發展貫穿到生產經營、精細化管理、安全環保、精品工程創建、隊伍作風建設等工作中。三是強化管理，增強使命感、責任感和緊迫感。嚴格遵守國家法律法規，認真學習公司管理制度，全力以赴干好企業內外部項目；落實項目安全巡查制及標準化作業程序，強化目標管理和過程控制，細化項目成本控制、核算，實現利潤最大化。四是加強隊伍作風建設，貫徹民主集中制原則，增強組織紀律觀念，黨員領導干部要帶頭廉潔自律，維護企業形象，認真落實公司安排部署，努力完成年度各項經濟技術指標和管理目標。（張斌）