4月13日，吊運(yùn)公司召開2022年第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，會(huì)議全面總結(jié)第一季度各項(xiàng)工作，安排部署第二季度工作。公司黨委委員、工會(huì)主席陳哲，副總經(jīng)理、總工王俊杰出席會(huì)議。

會(huì)上通報(bào)了吊運(yùn)公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況。一季度克服疫情帶來影響，超額完成公司下達(dá)的產(chǎn)值、利潤、工程款回收等任務(wù)指標(biāo)，生產(chǎn)經(jīng)營形勢穩(wěn)定，同時(shí)就二季度各項(xiàng)工作進(jìn)行了安排部署。一是深入貫徹2022年公司工作會(huì)議精神，深化黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)、形勢任務(wù)宣講、隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，提升隊(duì)伍凝聚力及戰(zhàn)斗力，為中心工作服務(wù)。二是抓好在建設(shè)項(xiàng)目的溝通協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理，樹立良好品牌。三是聚精會(huì)神抓好市場開拓，轉(zhuǎn)變思路，樹立全員經(jīng)營思想，努力承攬更多合同訂單。四是認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)及公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理及隱患排查治理，杜絕安全事故發(fā)生。五是認(rèn)真落實(shí)公司降本增效、對(duì)標(biāo)指標(biāo)，抓好結(jié)算和收款工作。六是積極適應(yīng)疫情防控常態(tài)化新形勢，做到疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩不誤”。七是關(guān)愛職工生活，積極開展精神文明及平安企業(yè)創(chuàng)建、夏季消防安全、矛盾隱患排查等工作，確保企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是班子成員要團(tuán)結(jié)一心，形成合力，在市場開拓、項(xiàng)目生產(chǎn)等方面繼續(xù)保持高水平發(fā)展態(tài)勢。二是加強(qiáng)經(jīng)營工作力度，積極開拓市場，用市場保現(xiàn)場，維護(hù)吊運(yùn)公司良好發(fā)展態(tài)勢。三是狠抓安全管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安全工作會(huì)議精神及安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)”的要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真做好老舊設(shè)備和車輛安全隱患排查工作，加強(qiáng)中小型吊車現(xiàn)場統(tǒng)籌管控，強(qiáng)化責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。四是充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，創(chuàng)新工作方式方法，聚焦施工一線，以提升企業(yè)的軟硬實(shí)力、凝聚力為抓手，打造化建吊裝品牌，不斷提升企業(yè)知名度。（張斌）