4月19日下午，第二公司召開2022年一季度經(jīng)濟運行分析會，會議對第二公司2022年一季度的經(jīng)營指標進行分析，并對下一步工作做了具體部署。第二公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室、興平核算部及相關(guān)項目負責人共計21人參與了會議。

會上，第二公司各科室負責人結(jié)合業(yè)務(wù)工作，重點針對一季度虧損項目存在問題提出意見和整改措施。3名項目負責人就各自項目第一季度經(jīng)濟指標完成情況，項目施工管理情況，第二季度管理工作計劃及需協(xié)調(diào)解決問題等方面作匯報。班子成員分別就分管項目及分管業(yè)務(wù)工作存在問題進行分析匯報。

會議對一季度經(jīng)濟指標完成情況、經(jīng)營狀況、項目管理等方面進行深入分析總結(jié)，并就二季度各項工作做具體安排部署：一是細化費控管理，嚴控過程成本，從項目承包費用測算、分包費用測算、過程進度結(jié)算辦理、分包申請核實等項目，把控每一個環(huán)節(jié)；二是制訂詳細的結(jié)算進度考核指標，加快資金回收，降低資金壓力，加強在建項目進度確認，減少收入與進度的差距；三是扎實推進精品工程創(chuàng)建和質(zhì)量安全管理工作，加強過程質(zhì)量控制、人員技術(shù)交底、實測數(shù)據(jù)錄入、特殊過程關(guān)鍵工序監(jiān)督、堅持推行數(shù)字化質(zhì)量管理，落實好質(zhì)量巡檢系統(tǒng)應(yīng)用，確保施工全過程始終處于受控狀態(tài)；四是抓好生產(chǎn)組織管理，確保整體任務(wù)的完成，落實在建項目的施工進度要求，合理調(diào)配施工資源，確保各項目按業(yè)主及總包要求的節(jié)點目標實現(xiàn)；五是在人力資源管理方面，根據(jù)第二公司施工需求情況，通過網(wǎng)絡(luò)信息化手段拓展用工渠道，整合社會勞務(wù)資源，保證施工項目人力資源需求。（米多）