6月14-15日，公司總經(jīng)理李科社一行到山東裕龍石化煉化一體化項目檢查指導工作，并拜會裕龍石化有限公司有關領導，雙方就項目前期建設事宜進行了深入交流，并達成共識。公司副總經(jīng)理、總工程師王俊杰及經(jīng)營公司、山東分公司、項目部負責人陪同檢查。

李科社一行首先深入該項目煉油罐區(qū)、化工罐區(qū)、聚丙烯裝置區(qū)等施工現(xiàn)場，實地了解施工進度、人材機配置、文明施工、疫情防控、安全防護措施落實等情況，并組織召開現(xiàn)場協(xié)調會。

協(xié)調會上，在認真聽取煉油、化工罐區(qū)、聚丙烯裝置區(qū)各項目經(jīng)理、項目費控經(jīng)理、建筑公司現(xiàn)場負責人對前期項目建設的情況匯報后。李科社強調，裕龍石化項目是公司今年建設的重點工程，指揮部和各項目部要緊緊圍繞公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，高站位謀劃、高標準要求，全面推進項目建設；要樹立發(fā)展信心、提升工作斗志，強化責任擔當、精誠團結，直面困難挑戰(zhàn)，充分展現(xiàn)化建鐵軍的精神風貌；要切實轉變思想觀念，緊盯項目發(fā)展，充分依托社會人才資源，挖掘適應項目建設的人力資源，用好人、管好人、留住人、培養(yǎng)人；要結合實際，優(yōu)化項目部管理機構，加強基層單位組織力量，切實提高工作效率；要發(fā)揮項目指揮部職能作用，對內強化統(tǒng)一協(xié)調管理，對外樹立一桿旗、一盤棋思想，齊心協(xié)力推進項目建設；要根據(jù)施工節(jié)點目標，統(tǒng)籌安排各項具體工作，倒排施工計劃，定任務、定目標，確保各節(jié)點目標按期實現(xiàn)。

就做好項目前期建設工作。李科社要求，一是提前謀劃，高標準起步，充分體現(xiàn)公司現(xiàn)場管理優(yōu)勢，按照公司物資管理制度、標準化管理手冊把各項工作落實到位；二是加強溝通，積極與業(yè)主對接協(xié)調，規(guī)劃好現(xiàn)場平面管理，保證項目建設順利推進；三是緊盯合同，科學管理，合理安排施工，細致策劃成本，嚴格按照公司限價要求執(zhí)行；四是加強現(xiàn)場文明施工管理，嚴格落實業(yè)主安全管理要求，認真做好入場教育，提前編制高空作業(yè)預案，分析排查現(xiàn)場安全環(huán)境因素，確保項目安全推進；五是由指揮部牽頭，向各分公司分配施工工程量，各參戰(zhàn)單位要明確各自任務，提前組織施工力量及工機具入場；六是加強疫情防控，關心職工生活，豐富職工業(yè)余文化生活。（賈玉波 張宏社）