7月15日，設備制造公司召開第二季度暨半年經濟運行分析會，會議全面總結二季度及上半年各項工作，安排部署第三季度及下半年重點工作。會議采用現場及視頻連線方式同步進行，公司副總經理梁志強出席會議，設備制造公司領導班子、各科室負責人及楊凌財務核算部負責人參加會議。

會議對二季度及上半年經濟指標完成情況、經營狀況、項目管理等方面進行深入分析總結，客觀剖析目前存在的問題和短板，并對下半年各項工作做具體安排部署：一要提高成本控制水平，采取有效措施對現場管理成本進行有效控制；二要提前做好人員儲備工作，引進新入職大學生，增加管理力量；三要做好不同類型項目總結，為后續項目施工奠定基礎；四要拓展安裝保運市場，增加訂單量，攤薄成本；五要加強現場人員的考核，提升現場管理水平，提高工作效率；六要強化考勤管理，做好對現場從業人員識別安全風險的培訓；七要嚴格按照工序施工，把控現場質量風險，確保工程質量；九要形成以設備制造為主業，安裝和保運為支撐“一體兩翼”協同共同發展新局面。

會議要求，一是確保下半年完成產值、收入、自找任務、收款等經濟指標；二是把握市場機遇，圍繞主業，掃清盲點弱點，多措并舉，實現各產品業務齊頭并進的發展格局；三是精心組織，堅持自力更生為原則，深挖內部潛能，不斷提高生產水平，增強勞動效率；四是倒排進度，全力推動項目建設；五是嚴抓安全質量生產工作，加大安全隱患排查，筑牢安全生產防線。（劉薛盟）