見賢思齊，取法乎上，對標(biāo)學(xué)習(xí)，共同提升。近日，第一公司組織人力資源部、技術(shù)質(zhì)量部、安全環(huán)保部等部門到第二公司對標(biāo)學(xué)習(xí)交流，通過深入交流吸取經(jīng)驗、補齊短板，最大限度凝聚企業(yè)發(fā)展共識，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

對標(biāo)交流會上，雙方就實名制運行程序、管理要求落實情況以及工作中的疑難和困惑、項目核算、成本管控、檢維修項目管理、分包結(jié)算管理、項目簽證管理、安全員的管理水平提高、年終項目安全考核、安全費用使用規(guī)范化、材料需用計劃、收支存報表的統(tǒng)計和上報再用工具管理等方面進行了深入探討交流。

交流過程中，與會人員表示要把第二公司實名制獎懲辦法、分包成本的控制、簽證、預(yù)算、大結(jié)算編制及核對工作、工具二維碼管理法等好的做法“請進來”。另外，對當(dāng)前面臨的管理難題和困難，逐一列舉了自身的差距與短板，通過積極溝通交流明確了改進措施和努力方向。

通過此次對標(biāo)學(xué)習(xí)，雙方既交流了想法、開拓了思路，又汲取了對方在思想觀念、創(chuàng)新管理、考核機制等方面的好經(jīng)驗、好做法，對提升管理水平、解放思想、助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展有深遠意義。（張小梅 張瑜）