近日，第一公司在茂陵基地召開項目經理座談會，該公司領導班子、各部室門負責人、項目經理共計23人參加會議。

座談會上，項目經理就一公司發展實際和各項管理制度的意見和建議進行談論。油田科技項目、榆神能化項目、延653井區天然氣地面集輸工程、江蘇德邦新華搬遷改造等項目經理結合項目實際情況，圍繞生產經營管理踴躍發言，從市場開拓、項目策劃、成本管控、班組承包、質量安全管理、分包隊伍管理、實名制管理、管理制度和精細化管理手冊等方面，提出了工作中的遇到的問題。相關部室負責人就項目經理提出具體問題進行了政策解讀和共同探討。班子成員也針對問題，提出了切實可行的解決方案和具體的工作部署，為各施工項目及時化解難題，突破發展瓶頸、推動高質量發展，提供了指導意見。

會議要求，一是樹立“干一個項目，守一方市場”的理念，持續加強經營開發工作，增強主動經營意識，依托平臺優勢積極拓展市場；二是項目經理要全過程參與項目報價和結算工作，特別要深度參與市場調研；三是加強公司各項管理制度的學習，提高執行力，推動項目管理精細化在一線落地；四是樹立全員質量安全意識，加強體系監管，層層明確責任，腳踏實地抓質量安全管理；五是做好項目成本策劃，嚴管善待分包隊伍，做好過程中的幫扶、指導和溝通，共同為節約成本出謀劃策；六是充分發揮黨組織引領、監督、保障和服務作用，以生產經營為中心，咬定目標，全力以赴完成全年生產經營各項指標，為“十四五”規劃早日實現做好鋪墊。（張瑜）