近日，西安公司采用線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合的方式召開(kāi)了2023年工作會(huì)暨第九屆第四次職工（會(huì)員）代表大會(huì)。公司副總經(jīng)理、總工程師王俊杰出席會(huì)議，西安公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職工代表、項(xiàng)目部和機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)了陜西化建2023年工作會(huì)精神，總結(jié)回顧了西安公司2022年主要工作，并對(duì)2023年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。一是持續(xù)發(fā)力經(jīng)營(yíng)工作，全力以赴開(kāi)拓市場(chǎng)，持續(xù)深耕傳統(tǒng)市場(chǎng)，積極尋求新客戶(hù)，確保超額完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)。二是優(yōu)化項(xiàng)目管控模式，拓展提質(zhì)增效空間，力爭(zhēng)超額完成營(yíng)業(yè)收入和產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù)。三是守好安全環(huán)保底線(xiàn)，抓好工作責(zé)任落實(shí)，持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)安全、環(huán)保、消防和車(chē)輛安全管理力度，守好安全環(huán)保底線(xiàn)。四是加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝、新機(jī)具的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)管理、高質(zhì)量施工，全面打造精品工程。五是強(qiáng)化結(jié)算工作力度，多措并舉回收資金，繼續(xù)推行以收定支的資金使用原則。六是完善項(xiàng)目考核機(jī)制，加大項(xiàng)目業(yè)績(jī)考核。七是加強(qiáng)人力資源管理，壯大施工力量，牢固樹(shù)立以經(jīng)濟(jì)效益為核心的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)管理理念。八是加大機(jī)關(guān)改革力度，改進(jìn)作風(fēng)服務(wù)一線(xiàn)，持續(xù)提升工作效率、工作質(zhì)量、服務(wù)意識(shí)。九是認(rèn)真做好風(fēng)險(xiǎn)排查，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力，為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理總體目標(biāo)提供保證。十是發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，持續(xù)凝聚發(fā)展合力。

會(huì)議審議通過(guò)了《工作報(bào)告》《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告》《財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告》《2023年職工培訓(xùn)計(jì)劃》《大會(huì)決議》等內(nèi)容，表彰了西安公司2022年度突出貢獻(xiàn)集體、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、先進(jìn)工作者和成長(zhǎng)進(jìn)步個(gè)人。

會(huì)議要求，一是切實(shí)抓好存在問(wèn)題的解決力度，持續(xù)強(qiáng)優(yōu)勢(shì)補(bǔ)短板。二是緊盯今年工作目標(biāo)，切實(shí)抓好經(jīng)營(yíng)工作和施工生產(chǎn)，盡量多儲(chǔ)備任務(wù)。三是找到黨建引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的切入點(diǎn)，用飽和的施工任務(wù)促進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)定。四是加大年輕技術(shù)質(zhì)量人員的培養(yǎng)力度，促進(jìn)質(zhì)量管理水平不斷提升。五是安全環(huán)保底線(xiàn)堅(jiān)決不能觸碰，必須多措并舉確保安全生產(chǎn)。六是提升項(xiàng)目管理效果和加大風(fēng)險(xiǎn)防控力度，用好公司機(jī)制加強(qiáng)管理創(chuàng)新。七是結(jié)合企業(yè)實(shí)際準(zhǔn)確理解高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵和要求，努力做到訂單質(zhì)量高、客戶(hù)質(zhì)量?jī)?yōu)、項(xiàng)目管理質(zhì)量高、施工標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量高、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量高、隊(duì)伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高、綜合管理質(zhì)量高，凝心聚力為公司高質(zhì)量發(fā)展做貢獻(xiàn)。

會(huì)議號(hào)召，全體職工要以敢為人先的豪邁氣魄，以舍我其誰(shuí)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以意氣風(fēng)發(fā)的精神風(fēng)貌，以更加強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、更加奮發(fā)的進(jìn)取精神、更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，堅(jiān)定信心、守正創(chuàng)新，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，以新使命開(kāi)啟新征程，為全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)接續(xù)奮斗，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階貢獻(xiàn)力量！（張笑歌）

近日，第三公司采用線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合方式召開(kāi)十一屆三次職工代表大會(huì)，第三公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職工代表、特邀代表及機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議從經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)、降本增效、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目過(guò)程管控、技術(shù)管理指標(biāo)、主材管理、綜治工作、黨建工作十個(gè)方面總結(jié)分析了2022年的各項(xiàng)工作，安排部署了2023年重點(diǎn)工作，一是提前做好項(xiàng)目前期策劃，確保重大項(xiàng)目順利完工；二是按照“鞏固老陣地、開(kāi)辟新戰(zhàn)場(chǎng)、一切以效益為中心”的思路，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)力量投入，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)就是龍頭的戰(zhàn)略思想；三是強(qiáng)化成本管理，提升管理水平，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；四是將降本增效、防風(fēng)險(xiǎn)貫穿整個(gè)物資供應(yīng)管理全過(guò)程，緊盯項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)；五是以現(xiàn)有人才為基礎(chǔ)，進(jìn)一步挖掘并釋放管理潛力，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的工作積極性；六是引進(jìn)先進(jìn)的安全管理方法和安全管理工具，從人、工具、方法等三個(gè)方面全面提升安全管理水平。

會(huì)議審議通過(guò)了《經(jīng)理工作報(bào)告》《2023年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核細(xì)則》和《財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告》，表彰了2022年工作業(yè)績(jī)突出的先進(jìn)項(xiàng)目部、先進(jìn)部門(mén)、突出貢獻(xiàn)個(gè)人、安全先進(jìn)班組及先進(jìn)個(gè)人。

會(huì)議號(hào)召?gòu)V大職工要有敢闖敢拼不服輸?shù)木瘢谑┕ろ?xiàng)目開(kāi)工前，做好充足的施工準(zhǔn)備并吸取教訓(xùn)，優(yōu)化組織方案，做好施工成本策劃。進(jìn)一步解放思想，認(rèn)清形勢(shì)，奮發(fā)有為，樹(shù)立主人翁意識(shí)，發(fā)揚(yáng)工匠精神，以改革創(chuàng)新的勇氣和求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，團(tuán)結(jié)一致，開(kāi)拓進(jìn)取，圓滿(mǎn)完成公司年度考核目標(biāo)，為全面推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展而不懈奮斗。（蔡菲）

近日，吊運(yùn)公司在楊凌基地召開(kāi)三屆五次職代會(huì)，會(huì)議采用線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合方式進(jìn)行，吊運(yùn)公司班子成員、職工代表等共計(jì)45人參加會(huì)議，公司副總經(jīng)理、總工程師王俊杰出席會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)了陜西化建2023年工作會(huì)精神，總結(jié)回顧了吊運(yùn)公司2022年工作，安排部署了2023年重點(diǎn)工作。一是緊盯市場(chǎng)開(kāi)拓，為高質(zhì)量發(fā)展提供支撐；二是抓質(zhì)量保安全，嚴(yán)格履約鑄品牌；三是用高質(zhì)量管理，提質(zhì)增效強(qiáng)實(shí)力；四是用高質(zhì)量黨建，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)議審議通過(guò)了《經(jīng)理工作報(bào)告》、《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》、《財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告》。表彰獎(jiǎng)勵(lì)了2022年優(yōu)秀員工20人。

會(huì)議要求，一是提升綜合管理能力，加強(qiáng)項(xiàng)目及機(jī)關(guān)管理人員目標(biāo)考核，提升工作質(zhì)量。二是緊盯人才培養(yǎng)，加強(qiáng)核心技能人才隊(duì)伍建設(shè)。三是樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)拓能力。四是嚴(yán)守安全紅線(xiàn)意識(shí)，堅(jiān)持重大方案論證、“十不吊”等制度，保障施工安全。五是加強(qiáng)項(xiàng)目管理、工程結(jié)算及回款，夯實(shí)責(zé)任，提高資金回收率。六是強(qiáng)化技術(shù)支撐，加大對(duì)年青技術(shù)員培養(yǎng)，推廣吊裝軟件等技術(shù)應(yīng)用。七是黨建引領(lǐng)，高質(zhì)量提升黨支部組織力及感召力，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，服務(wù)中心工作。

會(huì)議號(hào)召， 全體職工以“咬定青山不放松”堅(jiān)韌不拔的意志力，在公司黨政正確領(lǐng)導(dǎo)下，攜手共進(jìn)，緊盯目標(biāo)節(jié)點(diǎn)任務(wù)，扎實(shí)工作，為全面完成2023年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和管理目標(biāo)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不懈努力奮斗！（張斌）

近日，設(shè)備制造公司召開(kāi)2023年工作會(huì)暨九屆四次職工代表大會(huì)。設(shè)備制造公司公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職工代表52人參加會(huì)議。

會(huì)議總結(jié)了2022年各項(xiàng)工作，安排部署2023年重點(diǎn)工作，一是穩(wěn)定老客戶(hù)，拓展新客戶(hù)，抓大放小，主動(dòng)作為，走規(guī)模化經(jīng)營(yíng)之路；二是加強(qiáng)項(xiàng)目策劃，嚴(yán)格協(xié)作單位管控，確保合同履約；三是提升技術(shù)管理效力，服務(wù)一線(xiàn)生產(chǎn)；四是提升全員質(zhì)量意識(shí)，鑄造企業(yè)品牌形象；五是落實(shí)安全環(huán)保生產(chǎn)主體責(zé)任，確保體系正常運(yùn)行；六是拓展供應(yīng)渠道，降低物資采購(gòu)成本；七是重點(diǎn)抓項(xiàng)目結(jié)算、工程款回收及增收節(jié)支，保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量；八是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，狠抓落實(shí)轉(zhuǎn)作風(fēng)，積極推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。

會(huì)議審議通過(guò)了《經(jīng)理工作報(bào)告》《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理考核細(xì)則》《成本管理實(shí)施細(xì)則》等。

會(huì)議號(hào)召，全體職工要深入貫徹會(huì)議精神，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)工作，不斷提高管理水平，努力完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，推動(dòng)公司的高質(zhì)量發(fā)展。（楊欣）

近日，后勤管理公司召開(kāi)了2023年工作會(huì)暨職工（會(huì)員）大會(huì)，65名職工通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合的方式參加會(huì)議，公司黨委委員、工會(huì)主席陳哲出席會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)了陜西化建2023年工作會(huì)精神，從五個(gè)方面總結(jié)回顧了2022年后勤管理公司的各項(xiàng)工作，全面部署了2023年度各項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，全力以赴推動(dòng)；二是要完善人才結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制；三是要穩(wěn)步提質(zhì)增效，服務(wù)惠及職工；四是要防安全化風(fēng)險(xiǎn)，確保安全運(yùn)營(yíng)；五是要黨建引領(lǐng)服務(wù)，激發(fā)職工新動(dòng)能。

會(huì)議通報(bào)表彰了后勤管理公司2022年度先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)和先進(jìn)個(gè)人。

會(huì)議要求：一是牢牢抓住公司級(jí)項(xiàng)目部供餐服務(wù)工作，凸顯后勤工作的重點(diǎn)核心；二是穩(wěn)妥推進(jìn)供餐模式創(chuàng)新；三是加強(qiáng)對(duì)分公司自建食堂的報(bào)備手續(xù)，杜絕發(fā)生各類(lèi)投訴事件；四是加強(qiáng)安全隱患排查力度，強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任；五是定期開(kāi)展后勤保障和設(shè)施排查，提高檢查標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)落實(shí)問(wèn)題整改。

會(huì)議號(hào)召，后勤公司全體人員要圍繞公司“大物業(yè)監(jiān)管，大后勤保障”的總體定位要求做實(shí)做細(xì)供餐服務(wù)、物業(yè)監(jiān)管、維修保障、車(chē)輛運(yùn)行等后勤服務(wù)工作，為和諧企業(yè)建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。(董會(huì)群)