4月17日，國際工程公司在西安基地召開2023年一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會，國際工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各項目負(fù)責(zé)人、各部室及西安核算部負(fù)責(zé)人參加會議。

會議通報了一季度國際工程公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，從營業(yè)收入、利潤、工程回款情況等方面分析了目前存在的問題，重點安排部署了第二季度工作：一是提高項目管理人員對兩金壓降的認(rèn)識，對項目收入、進(jìn)度差異進(jìn)行分析，及時確認(rèn)進(jìn)度，為資金回收創(chuàng)造條件，保證項目資金正常運行。二是加強(qiáng)市場開拓，打造核心客戶，全力以赴做好市場開發(fā)工作，為完成年度目標(biāo)任務(wù)打好基礎(chǔ)。三是統(tǒng)籌安排施工資源并精心組織施工，確保海南傲立、四川廣安等在建項目順利進(jìn)行。四是抓好項目收尾結(jié)算工作，及時做好項目總結(jié)，為后續(xù)項目開展提供數(shù)據(jù)和技術(shù)支持。

會議要求，一是高度重視經(jīng)營工作，盡快轉(zhuǎn)變思維，從客戶需求出發(fā)，充分展示公司實力，努力開拓市場。二是細(xì)化監(jiān)管措施，依法依規(guī)推進(jìn)安全、質(zhì)量管理工作。三是職能部室要發(fā)揮管理和服務(wù)作用，提升管理水平和執(zhí)行力，切實服務(wù)好項目建設(shè)。（楊雪艷）