連日來，陜西化建各單位相繼召開第一季度經濟運行分析會，總結第一季度各項工作，分析當前經濟運行情況，部署第二季度目標任務，動員廣大干部職工奮戰二季度，確保上半年經濟技術指標及管理目標全面完成。
第三公司
4月11日，第三公司在茂陵召開2024年第一季度經濟運行分析會，陜西化建黨委副書記吳文海出席指導會議，公司相關部門負責人、第三公司領導班子成員、各部門及茂陵核算部負責人參會。
會議分別從經營、收入、成本及利潤、分包工程管理、質量及創優、安全環保等方面分析了第一季度的工作，并安排部署第二季度工作。公司各職能部門負責人分別從業務角度點評并提出管理建議。
就做好第二季度工作，一是轉變經營思路和理念，發揮在建項目品牌示范效應，積極開拓新客戶、新市場；二是做好延長集團項目建設各項工作，鞏固好延長市場；三是抓好在建項目建設、質量安全、進度結算審批工作，嚴格執行合同約定，落實考核責任，全面實行以收定支政策；四是做好人力資源管理工作，招聘有經驗的持證管理人員壯大項目管理團隊，滿足項目管理需求；五是加強法律知識的宣貫和培訓，增強項目管理人員風險防范意識，規避法律風險。
會議強調，一是正確認識當前經濟形勢，在積極想辦法創利創效的同時要規避風險，穩健經營；二是全面落實公司“關于過緊日子，履行節約六項要求”文件要求，助推項目管理降本增效；三是領導干部要時刻保持頭腦清醒，對投標項目進行全面分析，做出正確投標決策；四是充分認識延長石油市場的重要性，防微杜漸，在項目建設過程中，把項目質量安全放在首位，加大質量安全監督檢查力度；五是調整思路，揚長避短，充分挖掘老客戶，瞄準新興行業，拓展經營市場；六是重視人才培養，以人為本，打造精英項目核心團隊；七是立足業績，講好化建故事，提升競爭優勢。
西安公司
4月8日，西安公司采取“線下+線上”的方式召開了第一季度經濟運行分析會。
會議通報了西安公司第一季度產值、營業收入、利潤、自找任務等主要經濟指標完成情況，深入細致地做了偏差分析，重點對第二季度各項工作進行了安排部署。一是加大安全隱患排查整治力度，壓緊壓實工作各方責任，持續抓緊抓實抓細各在建項目的安全生產工作；二是抓好已完工項目結算工作，確保結算工作順利推進；三是設立資金預警線，優化資金利用率，提升流動性；四是要以效益為中心，抓重點趕進度，強化在建項目成本管控，實現利潤目標。
電儀公司
4月9日，電儀公司召開一季度經濟運行分析會。
會議分別就電儀公司第一季度全面經濟運行情況和下一步工作措施與目標進行匯報發言，并分析存在的問題和不足。同時，就第一季度經濟運行開展情況進行剖析，并安排部署下階段工作。一是做好項目的收入分配、確認以及回款工作，及時辦理項目確權，為收款提供條件。二是狠抓安全隱患排查整治。要把 “一滴油”故事的思想運用到安全管理中，不要忽視任何微小的細節，深入挖掘問題的根源，及時采取措施排除隱患，確保安全生產秩序平穩。三是總結編制火災報警、擴音對講和視頻監控三項同類裝置工程施工難點與電信施工工序指導手冊，為施工人員盡快掌握施工要求及方法，保證工程質量。四是在建項目要及時編制施工圖預算和分包限價總預算，加強分包過程會簽的準確性與過程結算的控制。五是落實好黨建特色品牌創建活動，各項目、各部門要積極配合與支持，提供穩定強大的政治思想保障，推動以黨建引領生產助力高質量發展。
物資配送中心
4月12日，物資配送中心通過線上線下相結合方式召開了第一季度經濟運行分析會。
會議通報了物資配送中心第一季度各項經濟指標和其他各項管理工作完成情況，分別從物資營銷、物資采購、利潤、物資利庫、資金管理、質量安全管控等方面進行總結分析，重點對二季度各項工作進行安排部署。一是以年度工作會精神為指導，全力以赴抓好生產經營工作，確保二季度末實現時間任務雙過半；二是加大市場開拓力度，積極與生產廠家、一級代理商合作，降低采購成本，提高物資中標率；三是持續加大物資框架采購力度，提高采購效率；四是加強內部信息溝通，通過代用、降級使用等方式對庫存物資利庫，盤活公司庫存物資占用資金；五是做好在建項目物資管理工作，加大信息化在物資管理過程中的應用，提高工作效率；六是認真貫徹落實公司“關于過緊日子，履行節約六項要求”文件精神，積極引導廣大職工樹立勤儉節約意識。
延安氣田中區北項目部
4月10日，延安氣田中區北項目部召開第一季度經濟運行分析會。
會議對項目部第一季度各項經濟指標進行通報，分析項目成本管理以及盈虧情況，并對項目施工進度、質量安全管理、分包管理、簽證辦理、材料利庫、工程結算以及市場環境等方面進行了分析總結，對分公司在項目建設中存在的難點進行分析并制定解決措施。要求各參建單位第一要抓緊時間合理安排施工力量，保障項目按期順利完成建設目標。第二做好已完工批次的收尾工作，要確保質量。第三要做好結算工作，特別是交工資料、材料認價和簽證的辦理要抓緊完善。
(何政正 王小艷 張娜 蔡菲 魏拴利 劉震)
