為強化一線管理人員專業能力，推動業務標準化落地，3月3日至3月16日，西安公司舉辦了技術員、安全員、材料員崗位專項技能培訓，共有70余名管理人員參加培訓。

本次培訓邀請公司內部講師授課，立足三大崗位核心需求，將多年實戰經驗轉化為課程精華。公司技術與信息管理中心、項目管理部負責人，結合項目檢查及自身工作經驗，以實際問題為切入點，與學員互動探討，邀請學員參與到解決問題中來，打破學員固有思維，以問題求答案，以提問促思考，讓學員在思考中學習、總結，將枯燥的標準具象化，提升培訓效果。公司安全環保部負責人以現場危大工程方案編制、現場安全工作內容為切入點，以實例及提問方式使學員在現場模擬中學習，在思考中總結，激發了學員學習興趣，培訓現場氣氛活躍，學員參與度高。西安公司業務骨干、技術部長、崗位標兵等從個人實戰經驗及崗位職責要求出發，對預、結算編制注意事項，交工資料規范化編制，試壓包編制流程、內容及參與人員，建設工程質量管理及過程控制等方面的內容進行了重點講解，對項目一線技術管理中存在的薄弱點，進行了有針對性的講解和剖析，旨在提高一線管理人員成本管控意識和項目效益意識，更好的實現項目高效高質高利運行。

為確保培訓取得實效，此次培訓建立了“學-考-評-改”全鏈條管理模式。每節課后收集學員“疑難問題清單”，講師在下一階段授課時集中答疑。每一階段培訓過后，均針對本階段培訓內容設置在線評估表格，要求學員寫出認知、感受及如何將培訓內容轉化為工作實踐，讓學員在階段學習后對培訓內容進行總結和消化，轉化為日后工作的實際行動。此次培訓，所有學員均通過考核，實現“技能提升”與“經驗傳承”雙目標，為公司高質量發展鍛造高素質人才隊伍奠定了基礎。（丁佳）