為提高工作效率，樹立同項(xiàng)目建設(shè)“一盤棋”思想，物資配送中心開(kāi)展“夜校課堂”專項(xiàng)培訓(xùn)行動(dòng)，學(xué)習(xí)《公司物資管理辦法》等制度標(biāo)準(zhǔn)，為中區(qū)南項(xiàng)目物資管理提質(zhì)增效注入新動(dòng)能。

物資配送中心通過(guò)搭建“理論+實(shí)踐”雙軌學(xué)習(xí)平臺(tái)，組織項(xiàng)目物資管理人員利用晚間開(kāi)展業(yè)務(wù)系統(tǒng)性學(xué)習(xí)。一是結(jié)合當(dāng)天材料供應(yīng)到貨情況、分析、總結(jié)，討論匯總存在問(wèn)題，靶向施策，構(gòu)建“問(wèn)題剖析-模塊攻堅(jiān)-技術(shù)深挖-經(jīng)驗(yàn)互鑒”學(xué)習(xí)方案，完善解決措施，通過(guò)案例開(kāi)展業(yè)務(wù)討論，提升管理人員業(yè)務(wù)水平；二是聚焦需用計(jì)劃統(tǒng)計(jì)傳遞、材料認(rèn)價(jià)、常用材料標(biāo)準(zhǔn)、物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)管理、貨物結(jié)算辦理等六個(gè)模塊把脈問(wèn)診，用理論知識(shí)“補(bǔ)短板、強(qiáng)能力”；三是系統(tǒng)研學(xué)120余份設(shè)備技術(shù)規(guī)格書、吃透技術(shù)協(xié)議，建立“技術(shù)協(xié)議-驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)-隨機(jī)資料”三維學(xué)習(xí)模式，確保項(xiàng)目設(shè)備驗(yàn)收“零差錯(cuò)”；四是加強(qiáng)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化同二公司、三公司、電儀公司供應(yīng)人員，施工班組材料設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流，加快庫(kù)房材料設(shè)備周轉(zhuǎn)，助力項(xiàng)目材料設(shè)備管理更上新臺(tái)階。

通過(guò)30余天的學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理攻堅(jiān)，管理流程標(biāo)準(zhǔn)化明顯增強(qiáng)，人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到了跨越式提升，為打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)提供了良好經(jīng)驗(yàn)。（郭站站）