本報訊 （任軍 王斌） 隨著公司深入學習實踐科學發展觀活動的不斷深入，如何把學習實踐活動同生產實際相結合，進一步提高項目管理水平，確保集團重點項目和今年施工生產任務目標的完成。4月25日-5月1日，董事長張愷颙、副總經理高建成、黨委副書記吳文海率有關處室先后到西橡子午輪胎、咸陽甲醇、延-西成品油末站和楊莊河等項目學習實踐活動聯系點，就深入開展學習實踐活動，突出實踐特色，促進公司按照行業一流、國內領先的目標、打造延長化建鐵軍品牌為專題，進行深入調研。這次調研重點圍繞各項目部開展學習實踐活動情況，項目管理制度化、標準化、規范化的實施情況；工程施工進展、質量、安全和文明施工，一線職工生活情況；施工中存在的主要問題及解決問題的建議和思路，下一步工作計劃等內容進行。
在調研中，張董事長一行在項目經理徐世釗、許紅愿、丁瑞安和李科社的陪同下，深入到各個工程現場對施工進展情況進行了詳細檢查，在現場召開的調研座談上，張董事長認真聽取了各項目部關于工程進展和黨支部深入開展學習實踐活動的情況匯報。張董事長指出：這次調研目的，就是貫徹落實科學發展觀，提高項目管理水平，確保集團重點項目按期建成。他強調：關于學習實踐科學發展觀活動，項目部黨支部要積極落實公司的實施方案，嚴格執行公司的學習實踐科學發展觀活動工作流程，組織黨員干部認真開展學習實踐活動，認真讀好二本書，把科學發展觀和公司發展結合起來，同生產施工實際結合起來，分析解決施工中存在的問題，進一步提高項目管理水平，保質保量，按期完成施工任務。要堅持以人為本，關心職工生活，開辦工地職工書屋、舉辦文體活動和知識競賽，不斷豐富職工的文化生活，切實達到學習實踐活動黨員干部受教育，科學發展上水平，人民群眾得實惠的根本要求。
張董事長指出：西橡子午輪胎工程工期緊、任務重。因此項目部要加大項目管理力度，要完善各項管理制度，健全機構，明確人員分工，落實責任。尤其是目前土建工程從地下轉向地面后，高空作業要注意安全，要抓好安全管理和安全措施的落實。
延-西成品油項目在廣大干部職工的奮力拼搏下，現已進入工程收尾，對總體進度基本滿意。為了確保5月底中交目標，項目部還要加強管理，尤其是加快土建進度，同時要對吹掃試壓工作做認真詳細安排。
楊莊河煉化項目是集團公司為陜西建設西部強省做貢獻的重點建設項目，這個項目的建成，對于集團公司延長產業鏈、實現油化并舉產業戰略，尤其是應對上半年國際金融危機，保增長、促發展，具有非常重要的現實意義。今年公司把安全工作放在突出位置來加強管理，促進重點項目建設，要落實項目部和分公司的安全管理責任制，從現場安全重點到危險源辨識,必須落實人員和職責。并且要分階段、分區域、分專業、有重點地落實安全措施，嚴格執行安全管理規程，做到安全管理記錄詳實、活動有序，全力以赴配合業主做好氣密性試驗、系統吹掃和投料試車，以確保楊莊河項目5月15日順利實現中交。同時為公司承擔的集團公司其它重點建設項目安全管理提供成功的經驗。
高建成和吳文海在調研座談會上分別就加快施工進度、保質保量完成工程任務和突出實踐特色，結合項目管理，促進學習實踐活動深入開展等方面提出了具體要求。