各位代表，同志們：
    大家好！
    2010年延長化建、陜西化建工作會議歷時二天，經(jīng)過與會代表和同志們的共同努力，圓滿完成了各項議程，現(xiàn)在就要閉幕了。這次大會是進一步貫徹落實科學發(fā)展觀、十七屆四中全會和集團公司工作會議精神的大會，是站在一個新起點，部署2010年工作和謀劃未來的一次重要會議。全體代表以飽滿的熱情和高度的主人翁責任感，認真履行職責，充分行使民主權(quán)利，暢所欲言、集思廣益、提出了很多很好的意見和建議，會議審議通過了《工作報告》、《經(jīng)濟責任制承包辦法》、《財務(wù)預決算報告》、《監(jiān)事會工作報告》，表彰了09年度先進集體，同各基層單位、項目經(jīng)理部簽訂了經(jīng)營承包合同，依照規(guī)定程序評議了公司領(lǐng)導。會議總結(jié)了09年取得的成績和存在的不足，分析了公司今年所面臨的形勢，并做了工作安排，特別是“做大延長化建、做強陜西化建”的十三條措施，目標明確、具體到位。會上，集團公司馮和平副總經(jīng)理、馮潤田監(jiān)事會主席做了重要講話，對我們?nèi)ツ旯ぷ鹘o予了充分肯定，也對今年及以后的發(fā)展提出了更高的要求和殷切的希望。
    09年，延長化建規(guī)范運營、加強內(nèi)控管理，妥善解決重組遺留問題，在資本市場樹立良好形象。陜西化建全面樹立“依法治企、從嚴治企、規(guī)范治企”理念，PC總承包的集團三大重點項目按期（上接一版）建成投產(chǎn)，承擔起集團工程公司的責任，發(fā)揮了集團重點項目施工主力軍作用。集團外經(jīng)營市場獲得突破，特別是成功中標伊朗阿拉克煉油廠擴建項目，實現(xiàn)了真正意義上的進軍國際施工市場。公司的產(chǎn)值、利稅、人均收入等再創(chuàng)歷史新高，得到了集團公司贊賞。目前，公司上下干群和諧、廣大職工斗志昂揚。在此，我代表公司黨委、董事會以及經(jīng)理班子、向兩級干部和廣大職工，特別是常年奮戰(zhàn)在施工一線的共產(chǎn)黨員、共青團員表示衷心的感謝和崇高的敬意！
    下面就貫徹落實此次會議精神，全面實現(xiàn)2010年經(jīng)濟技術(shù)指標和各項管理目標，提出幾點要求：
    一是要舉化建全力確保集團重點項目建設(shè)實現(xiàn)既定目標。集團公司2010年工作會上已明確指出：今年產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主線是“保油、增氣、擴化”，加快能源化工項目建設(shè)和儲銷配套設(shè)施建設(shè)，完成固定資產(chǎn)投資350億元。特別是未來6年，集團10大類50多個大型項目將立項開工建設(shè)，總投資達3500億元，這些都為公司今年乃至今后的發(fā)展提供強有力的項目支撐。我們要有政治意識，充分認識到集團內(nèi)項目的重要性，高度重視、統(tǒng)籌謀劃、科學組織、合理安排，確保榆林醋酸、靖邊化工園區(qū)、興化大化工、西橡子午輪胎等集團重點建設(shè)項目實現(xiàn)既定目標。不辜負集團公司領(lǐng)導的信任和期望，不辜負兄弟單位的支持和重托。
    二是要強化規(guī)范管理。“依法治企、從嚴治企、規(guī)范治企”就是集團公司“管理執(zhí)行年”的體現(xiàn)，各級管理人員都要樹立“用制度管人，用制度管事，按制度辦事、按程序辦事”的意識，凡是制度規(guī)定的，必須嚴格執(zhí)行；凡是制度禁止的，堅決不違反。要讓我們的行為在法律、法規(guī)和制度下規(guī)范進行，不斷提升公司管理水平。同時，各施工項目要嚴格履行合同，認真做到規(guī)范施工，確保質(zhì)量，及時認真排查安全隱患，樹立起“干一個工程、樹一座豐碑、交一批朋友”的意識。
    三是認真貫徹集團公司“管理執(zhí)行年”要求，加強執(zhí)行力建設(shè)，提高工作效率。接受任務(wù)不講條件、不找借口，要有埋頭苦干抓落實、力爭上游謀發(fā)展的勁頭；要有求真務(wù)實、一絲不茍、一抓到底的作風；要有憂患意識，善找工作上的差距和問題，增強緊迫感的意識。良好的作風是提高工作效率、取得工作實效的重要保證。要按照科學發(fā)展觀的要求，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展中急需解決的難題，深入調(diào)查研究，認真剖析問題，深入研究對策，積極探尋實踐中的好做法、好經(jīng)驗，充分尊重廣大職工群眾的首創(chuàng)精神，集思廣益破解發(fā)展難題。要以規(guī)范化為前提，標準化為尺度，按照“嚴、細、實、快”的作風，抓好重點工作，強化目標管理和過程控制，突出自我加壓。要大力倡導爭創(chuàng)一流的精神，確保企業(yè)各項目標的順利完成。
    四是要進一步加強黨建工作。完善組織建設(shè)，新成立公司級項目部都要成立臨時黨支部，主力公司和重點項目經(jīng)理部都要配備專職支部書記，其他單位配備兼職支部書記，保證施工延伸到哪，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就發(fā)揮到哪，黨員的模范帶頭作用就發(fā)揮到哪。要廣泛動員、全員參與，調(diào)動一切積極因素，形成促進和諧人人有責、和諧成果人人共享的局面。兩級干部，各基層單位、黨支部要關(guān)注職工利益，不斷提高職工生活質(zhì)量，尤其要加快改善一線職工的工作生活條件，豐富職工業(yè)余文化生活，要關(guān)愛弱勢群體，切實為他們排憂解難，做廣大職工的“貼心人”；要認真組織參加公司組織的各項勞動競賽、技術(shù)比武和知識競賽等活動；要充分利用《化建報》的喉舌作用，做好戰(zhàn)略規(guī)劃、管理理念、公司政策、文明班組和先進個人的報道，樹典型、樹標桿，努力營造“學知識、精技術(shù)、強本領(lǐng)”的學習型企業(yè)。要把企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)結(jié)合起來，堅持開展文明職工、文明班組、文明單位系列創(chuàng)建活動，積極構(gòu)建和諧企業(yè)。
    五是加強干部隊伍作風建設(shè)。要按照“四好”班子的要求，把貫徹民主集中制原則、增強紀律觀念、維護班子團結(jié)作為衡量班子好與否的重要標準，提高各級領(lǐng)導班子的整體素質(zhì)和水平。團結(jié)是企業(yè)一切工作取得成效的基石，兩級領(lǐng)導班子要精誠團結(jié)，大力弘揚求真務(wù)實的企業(yè)風尚；各部門、單位之間務(wù)必加強協(xié)作，對一些相互交叉的工作，要主動協(xié)商，密切配合；對涉及部門和個人利益的事，要講大局、講原則、講奉獻，主動謙讓不爭功；在涉及矛盾和問題的時候，要爭先解決不推諉，相互尊重、相互支持、相互關(guān)心、相互體諒。
    六是各單位要把本次會議的學習宣傳和貫徹落實，作為最近一段時間的首要工作認真抓好，希望各位代表回到各自工作崗位后要認真履行代表職責，切實把會議精神傳達好、學習好、貫徹好、落實好。希望各黨支部、黨群部門加強宣傳力度，讓職工充分認識公司大好發(fā)展前景，使廣大黨員職工勁往一處使，擰成一股繩，傾化建全力，確保集團內(nèi)重點項目按時建成，不斷提升項目管理水平和PC總承包能力，以實際行動向集團交一份滿意答卷。
    各位代表，同志們，面對艱巨而光榮的任務(wù)，面對日益激烈的市場競爭，我們一定要居安思危，增強憂患意識，要勇于迎接挑戰(zhàn)，相信在省國資委、集團公司的正確領(lǐng)導下，通過全體化建職工的奮力拼搏和努力工作，我們一定能夠早日實現(xiàn)做大延長化建、做強陜西化建的目標，為集團實現(xiàn)“國內(nèi)一流、世界知名”的大型石油煤化工企業(yè)做出應(yīng)有貢獻！