本報訊（記者王 斌）為提高現場管理水平，營造文明施工的良好氛圍，8月31日，公司總經理高建成帶領分公司和項目經理共33人赴興化大化工項目工地，就創建省級文明工地召開現場經驗學習觀摩會。總工程師張來民、工會主席何 瑛出席，副總經理李科社主持會議。
    在組織召開的現場觀摩會上，總經理高建成一行33人聽取了興化大化工項目經理賀延偉的專題匯報。與會項目經理和分公司經理緊緊圍繞公司對興化大化工項目提出的“高起點、嚴要求、高標準”的管理要求，就興化大化工項目部創建省級文明工地提出了很多好的意見和建議。
    副總經理李科社說，興化大化工項目是公司策劃的第三個創建省級文明工地，規范化的興化大化工項目土建施工管理應給予肯定。他說，公司質安處編制的文明工地施工管理標準化掛圖，各基層單位、項目部要提出修改意見，定稿后形成公司對項目管理上創建文明工地的形象規范和標準化要求。希望興化項目部在安裝工程開工后，進一步摸索材料管理、質量安全、項目管理的思路和方法，堅持限額領料制度，力爭工藝管道場外預制完畢后再進入現場組對，從施工安裝源頭杜絕現場材料管理混亂的現象。他要求興化大化工項目部在年底完工后，要做好項目總結，為公司規范項目管理和創建省級文明工地提供詳細資料。
    總工程師張來民說，首先，分公司、項目部領導通過現場參觀并結合實際，按照文明工地質量創優、安全達標、現場管理規范化、營造文明氛圍等要求，借鑒創建省級文明工地的先進經驗，積極行動起來，興化項目部、質安處都要對創建文明工地工作進行認真總結。其次，公司通過請專家對創優工作開展培訓，提高思想認識和管理能力；三是創建文明工地只是創優的一個方面，尤其是土建關鍵環節和主體結構要獲得優質結構工程獎，技術創新達到建設部推廣的10項技術中的六項以上；開展QC小組管理活動，并獲得QC成果獎。
    總經理高建成在講話中指出，為了促進公司的文明施工，提高項目管理水平，公司從目前的在建項目中選擇了興化大化工項目來進行觀摩學習。一是讓大家來實地感受項目現場管理；二是有利于推動興化大化工項目的文明施工和促進相互交流。
高總經理說，公司對興化大化工項目是按照“高起點、嚴要求、高標準”的管理要求，對在建項目樹立的一個新標桿。興化大化工項目部創優工作健全制度、職責明確、運行規范，質量安全管理體系運行正常，對關鍵工序能全程跟蹤，并堅持報驗，做到了嚴格考核，獎罰分明。對內部單位能開展績效考核。不斷開展技術創新，積極使用新技術，注重對現場管理和技術人員的培訓，文明施工文化氛圍濃厚，關心職工生活，整體工作進展順利。
    高總經理要求，項目管理中，現場質量安全和文明管理，首先是文明施工要解決意識和理念問題，重在策劃，關鍵在落實。現場質量安全體系運行要確保正常、有效，施工人員進場必須100%堅持驗證考核；二是大家要思考和探索項目管理的新模式；三是文明工地投入要有保障，像重大危險源的排查、辨識及采取措施的安全投入必須到位；四是對協作企業要嚴格按照公司的企業文化和管理制度進行管理，形成化建公司獨具特色的項目管理體制。五是要做好施工同步記錄和竣工資料整理工作。