本報訊（記者 王斌 ）1月7日，公司邀請72家協作企業，在楊凌國際會展中心召開了2010年協作企業座談會，集團公司黨委委員、副總經理馮和平，副總會計師、審計部部長劉玉華，工程管理部副部長白生章，發展規劃部副部長封銀昌、招標辦副主任王棟，財務中心工程預算部經理張海琴，公司董事長張愷颙、總經理高建成、總工程師張來民、副總經理李科社、劉俊峰、工會主席何瑛、總經理助理曲銥及項目經理、機關處室負責人共170余人出席會議。黨委副書記吳文海主持了會議。

    座談會上，公司與各協作企業暢談合作感受，達成了化建與協作企業“平等互信、優勢互補”的戰略合作共識。通過交流，“深化戰略合作，共謀長遠發展”已成為“十二五”期間化建和各協作企業精誠合作、共同發展的主題。通過對協作企業綜合考評，會議表彰獎勵了9家優秀協作企業，取消了一批不能滿足施工要求的協作企業合作資格。陜西省第三建筑工程公司、陜西華油建筑工程有限公司等四家優秀協作企業代表在會上作了發言，表達了實現合作共贏的美好愿望。

    會議期間，協作企業代表暢所欲言，重點圍繞工程創優、項目管理、施工安裝、質量安全，現場協調、工程付款、變更簽證、工程決算、文明施工、招投標以及建設合作平臺等問題展開了討論，并提出了許多建設性的意見和建議，各協作企業還對公司項目經理部進行了打分評價。
    董事長張愷颙對與會的72家優秀協作企業代表致以熱情洋溢的歡迎辭，他說：本次會議邀請72家協作企業，是我們通過兩次綜合考評，分別從合作過的238家物資類和226家工程類協作企業中篩選出來的優秀協作企業代表，表達了化建希望長期合作的意愿，同時也是提高化建管理水平和PC總承包能力的迫切需要。他就深化戰略合作，共謀長遠發展要求：共擎延長大旗，才能互利雙贏；信守合約，才能合作順利；注重戰略合作，才能恒久靡堅；用實力精誠合作，才能創出品牌；用感情文化融合，才能共創事業。他要求化建公司各職能部門和項目部對協作企業管理要提高認識、轉變觀念；既要善待又要嚴管；淘汰和吸納并重；改進工作方法，提高管理水平。他希望兩級干部廉潔自律，常思警鐘之鳴，常念腐敗之害。

    總經理高建成介紹了公司2010年生產經營情況及2011年項目建設分析、協作企業考評情況、工程、物資采購招標情況。他說，公司通過完善管理制度，規范招標流程，加強招標監督，形成了“制度完善、分工明確、集體決策、程序公開、敢經檢驗”的管理體系。2011年，化建公司將繼續按照“主要裝置和關鍵部位自行施工”的原則，在土建工程、工藝管道安裝、鋼結構制作、防腐保溫、儀表安裝調試和材料設備供應方面，選擇一批“實力強、信譽好”的協作企業，共同完成項目建設任務，實現“優勢互補、平等互利、合作共贏”。
    延長集團公司副總經理馮和平指出，延長集團對于化建組織召開的協作企業座談會，是全力支持和非常重視的，這不僅體現了化建重視與協作企業加強溝通、深化合作的良好意愿，也是化建公司不斷做大做強、實現PC總承包管理模式轉型的必由之路。他要求：一是化建要全力以赴確保集團公司重點建設項目的既定目標的實現，這是實現集團“轉方式、調結構”，實現“油化并舉、油氣并舉、油氣煤鹽綜合發展”在項目建設上的具體體現。二是堅持兩條腿走路，加大集團外市場的開拓力度。三是化建公司要與協作企業精誠合作、互利共贏，共同為延長石油集團的發展做貢獻，四是細化考評，加強管理，促進共同發展。
    集團公司副總經理馮和平建議化建公司：一是在如何加大高素質的項目經理、土建、電儀技術員人才培養方面，要進行研究；二是如何發揮房地產這個平臺作用，利用集團公司“十二五”期間解決職工住宅問題，抓住機遇，對做大做強房地產公司并推向社會進行研究；三是如何加快工程決算、審計工作、盤活資金，要進行研究，以確保項目建設有序推進。
    會后，與會協作企業代表參觀了化建設備制造公司。