2月24日—25日，公司召開了2011年工作會議暨十屆二次職代會。這次會議既是一次承先啟后、繼往開來的大會，也是凝智聚力、奮勇前行的大會。張愷颙董事長提出“依托延長、一業為主、多元發展，為打造國際化工程公司而努力奮斗”的目標，符合上市公司改革發展的方向，這對于公司戰略轉型升級上水平具有重大意義。
    站在“十二五”發展新起點上，我們要按照公司“十二五”發展戰略“依托延長，一業為主，多元發展”的戰略定位，樹立“工程立企，科技興企，人才強企，創延長化建品牌”戰略思維，堅持“一體、兩翼、兩支撐”產業格局，沿著“由施工總承包向EPC承包延伸、由工程施工向房地產開發延伸、由安裝向制造延伸、由工程承包向投融資延伸”的戰略路徑，通過“管理提升、資源整合、資本運作、協同發展”的發展方略，做大延長化建、做強陜西化建，使公司成為以工程總承包為核心，集裝備制造、房地產開發、工程技術服務、投融資業務為一體的多元化發展的國際化工程公司。力爭“十二五”末實現產值100億元、年人均收入7萬元。
    我們要積極落實2011年延長化建、陜西化建工作總綱，認真貫徹集團公司工作會議精神和“基礎管理年”要求，堅持依托延長、一業為主、多元發展的戰略定位，落實“做大延長化建、做強陜西化建”措施，積極推進資質升級和管理對標，強化基礎管理，細化成本考核，加大科技創新，提升核心競爭力，加大集團外市場開拓，國際工程取得重大進展。
    展望新的一年，我們要按照大會部署，全面學習貫徹會議精神，加快轉變經濟發展方式，以項目建設為中心，強化質量安全監管，提高項目管理水平；全力開拓集團外市場，逐步降低關聯交易，提高預結算水平；使“依法治企、從嚴治企、規范治企”理念成為習慣，扎實推進各項管理工作；加快基地建設，提高服務質量；加強黨建工作，創建和諧企業；提高科學發展能力，為完成全年各項工作任務努力奮斗。
    藍圖繪就，使命光榮。要把化建打造成國際化工程公司的藍圖變為現實，我們還有一段艱辛的歷程，需要付出超常的努力。2011年，是“十二五”開局之年，公司改革發展任務十分繁重。公司廣大干部職工一定要堅定信心，振奮精神，進一步增強大局意識、機遇意識和責任意識，萬眾一心，眾志成城，迎著“十二五”的曙光，為公司發展再立新功，留下濃墨重彩的新篇章。