現(xiàn)場到處機車轟鳴，裝置上下作業(yè)繁忙，場地整理按部就班，試壓試車有序推進；董事長現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，總經(jīng)理與參戰(zhàn)單位負責(zé)人協(xié)調(diào)解決矛盾，質(zhì)量安全員跟班作業(yè)，班組24小時輪班搶工期——這是筆者4月18日在興化大化工工地看到的情況。
    3月23日百日會戰(zhàn)動員會后，化建領(lǐng)導(dǎo)要求全體參戰(zhàn)職工，堅定信心，做到“集團項目—盤棋”思想不動搖，堅決服從集團公司和項目建設(shè)指揮部的指揮，確保實現(xiàn)“五月底中交”目標(biāo)，化建項目部認真盤清各工號剩余工程量，倒排計劃，明確節(jié)點，優(yōu)化施工工序，加大勞動力和機具投入；同時針對少量設(shè)計圖紙嚴重滯后、土建材料認價不及時、增添材料到貨慢等情況，及時成立專門的協(xié)調(diào)工作小組，分片包干，積極督促圖紙，同業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計院溝通，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決實際問題。施工過程中，化建項目部對工程建設(shè)進度滯后的個別建設(shè)單位的施工任務(wù)及時進行了調(diào)整；質(zhì)安部門和各參戰(zhàn)單位按照安全第一、質(zhì)量第一的要求，嚴把工程材料進場和特殊工種持證上崗檢查關(guān)，嚴格按照施工規(guī)范和圖紙要求作業(yè)，每周進行目標(biāo)責(zé)任考核，嚴格兌現(xiàn)獎罰。另外，化建總公司各部門按照特事特辦、急事急辦的原則，在材料招標(biāo)、資金、技術(shù)支撐等方面積極給予大力支持。
    在化建項目部、參戰(zhàn)單位及興化儀表、機修車間等施工單位3000多名作業(yè)人員共同努力下，目前，大化工土建工程已基本完工，部分工號已中交；鍋爐、甲醇洗、空分變電所及廠前區(qū)辦公樓配電室均成功受電；甲醇精餾、甲醇合成、第一循環(huán)水站、第二循環(huán)水站、全場工藝外管（首次到圖部分）、成品包裝造粒設(shè)備等工藝管道安裝均已完成；項目部及參戰(zhàn)單位正全力以赴打好工程收尾攻堅戰(zhàn)，積極配合業(yè)主做好鍋爐、空分等工號試壓、試車工作，力爭向集團公司和業(yè)主交一份滿意答卷。（陳練斌 黨偉）