本報訊 （通訊員 程平） 為積極貫徹集團公司“基礎管理年”精神指示，全面推行企業標準化管理，推進企業管理的科學化、規范化，公司制定下發《標準化建設實施方案》，全面啟動標準化建設工作。
    按照實施方案規定，公司計劃用2011年至2013年三年時間，全面完成準備與策劃、實施與運行、監督與評價、改進與提高的創建過程，建立起以管理大綱為龍頭，以企業管理標準、工作標準、技術標準為支撐，符合公司實際、操作性強的企業標準體系，實現企業基礎管理規范化、工作過程流程化、技術工藝專業化的標準化管理目標，為公司十二五發展夯實基礎。具體計劃為：2011年為標準化“建設與管理年”，完成管理大綱、管理標準、工作標準、技術標準相關文件的梳理與編寫；2012年為標準化文件“實施運行年”，組織實施各項標準化文件，促使標準化文件落地運行；2013年為標準化文件“評價改進年”，根據標準化文件落地運行情況，評價其有效性及完善性，建立持續改進機制，形成標準化建設的長效機制。
    據悉，為確保公司標準化建設工作的有效組織、科學實施，公司成立了以張愷顒董事長為組長的標準化建設領導小組，并與上海攀成德公司就流程梳理咨詢項目擴大范圍一事達成一致意見，確定攀成德在前期管理咨詢項目中對公司業務流程梳理的基礎上，擴大項目工作范圍，協助公司開展管理大綱、管理標準及工作標準的建立工作。