本報訊（陳哲）9月8日下午，張愷颙董事長前往榆能化綜合利用項目檢查指導工作，先后前往榆能化項目廠前區綜合辦公樓、賓館，裝置、罐區、配套飲水工程及公司鋼結構預制廠查看工程進度，了解工程施工中存在的問題，并同榆能化公司董林英董事長、李證明總經理就加快工程進度，需業主協調解決的問題進行商談。9月9日上午，主持召開項目建設協調會議，聽取了項目建設指揮部、四個項目部及參戰單位近期工作匯報和下一步工作安排，對近一個月來項目進展和下一階段工作及項目管理定位做出重要指示。化建榆能化建設指揮部副總指揮李科社、指揮部下設的四個項目經理及參戰的第一、七、西安分公司一把手和五公司主要領導與會。
    張董事長強調：第一，榆能化項目廠前區辦公樓要加緊處理工程驗收遺留的問題，賓館9月20日前1-7層必須全部完工，賓館地下室要加快裝修工程進度，確保10月20日前完成。第二，要求指揮部和各項目部同各設計院進行深層次溝通，指揮部要統一考慮由化建PC總承包的相關的工藝管道、鋼結構、電氣儀表任務劃分，項目大型設備吊裝、土建商品混凝土和無損檢測要全力爭取。第三，指揮部要會同技術中心和吊運公司同三家設計院對接大型設備到貨計劃，提前策劃設備吊裝方案。第四，參戰單位要加強同指揮部和下設項目部溝通，要對自己所承擔的施工內容和實物工程量做到心中有數，提前準備施工力量，指揮部要會同技術中心盡快明確現場三個管道預制站建設方案，加快建設進度，確保明年4月份建成使用，提前考慮工作站人員培訓。鋼結構預制廠是公司提高文明施工水平、提高工效的重要舉措，七公司要確保10月15日前建成。第五，要求指揮部加大項目資金回收，對現場臨舍做出充分規劃，對項目整體文明施工、現場標識、治安保衛、后勤服務進行策劃。指揮部要同各項目部、參戰單位就項目建設難點進行會商，相關項目部和參戰分公司要盡快前往國內同等裝置進行考察，深入了解項目建設的關鍵節點和難點，吸收經驗。最后，張董事長明確提出要把榆能化項目部按照公司項目管理的示范去定位實施，要充分認識榆能化綜合利用項目的重大示范意義，要高起點去策劃、高標準去實施，認真總結化建近年來PC集團重點項目經驗，重視管理創新，精細管理措施，強調執行力度，重視工程品質，要通過該項目建設體現出化建公司應有的項目管理水平，以促進把化建打造為“裝備一流、技術一流、作風一流、素質一流、管理一流”的真正的“行業一流、國內領先”的國際化工程公司。張董事長號召大家要站在國內、行業前列，要有站在中國石油化工建設排頭兵的勇氣和魄力，要有想干大事、干成大事的魄力。
    9月7日-8日，張董事長還先后冒著秋雨、踩著泥濘前往延煉球罐、洛川國際蘋果會展中心和LNG項目部檢查指導工作。在洛川國際蘋果會展中心工地，張董事長要求項目經理張勞社要以9月30日實物工程量全部結束為關門工期，克服場地土建受下雨天氣影響嚴重的不利因素，加大人員和機械投入，加強對土建隊伍的管理，全力以赴搶進度，確保10月10日中國陜西（洛川）國際蘋果節如期召開。
    在LNG項目部，張董事長召開專題會議，對下一步重點工作進行安排：第一，要求項目部堅定信念、背水一戰，確保9月底前完成全部實物工程量，參戰單位要拿出去年10.21延煉山體滑塌搶險的精神，詳細摸排剩余工作量，按照關門工期倒排施工計劃，要將任務分解到每周每天、每個班組，制定相應的獎罰措施，項目部要每天召開協調會，檢查落實每日節點的完成情況，嚴格考核獎罰。第二，對分包隊伍要采取強有力的措施，對不服從管理、達不到要求的施工隊伍堅決清除。第三，項目部要認真摸排設備、材料到貨情況，特別是關系到項目單試的設備材料要逐一落實，必要時要派人駐廠監督催貨，公司招標辦、物資管理處也要全力配合。同時在工期緊的情況下，決不能放松對到場材料的驗收。第四，由于該項目屬易燃易爆裝置，因此要特別重視工程質量，嚴格工序檢查，不能把打政治仗與放松工程質量對立起來，決不能因為搶工期而放松或放棄質量管理。當張董事長看到該項目有10余名近年分配來的大學畢業生時，非常欣慰，并對他們提出殷切希望：希望大家在項目上多鍛煉自己，在實踐中提高自己的業務水平，為化建發展做出更大貢獻、實現人生的自我價值。