工作總綱：貫徹集團工作會議精神，按照集團“質(zhì)量效益年”要求，扎實推進總承包特級資質(zhì)申報和資質(zhì)升級，落實管理對標和戰(zhàn)略合作協(xié)議，全力開拓集團外和國際市場。推進信息化、加快標準化，完成“四定”和薪酬改革，強化績效考核，加強班組建設。推進人才梯隊，加強黨建工作，以“黨建促管理、黨建強作風、黨建帶團建、黨建進班組”，著力打造“裝備一流、技術一流、作風一流、素質(zhì)一流、管理一流”的國際化工程公司。