（本網訊 通訊員：翁曼）2012年3月7日，公司財務管理中心在八樓會議室召開了2012年度財務工作會議，各分公司、項目部領導、財務科長、財務人員及機關各處室相關人員參加了此次會議，化建公司總經理高建成、延長化建財務總監何昕到會并做了重要講話，副總經理劉俊峰、企業管理處長黨社昌、質量安全處處長尹建斌列席了會議。

    此次會議由財務管理中心史寶平主任主持，會議首先傳達了集團公司財務管理中心2012年的工作會議精神并由宇文睿主任作了2012年財務工作報告，此次報告全面地、客觀地、實事求是地對2011年工作進行了分析，并從以下幾方面進行總結：1.狠抓制度建設和落實工作，努力實現了規范運作；2.規范財務人員的工作行為，切實保證了財務信息的真實性、準確性、完整性和及時性；3.以資金管理為龍頭，實行了全面預算管理；4.加大工程款回收力度，超額完成了全年目標任務；5.加強成本管理，嚴格班組“人、材、機”捆綁承包的核算與考核兌現；6.加大稅費政策的研究與籌劃力度，降低了公司稅收負擔；7.積極落實“小金庫”專項治理工作；8.實行財務負責人委派制，加快了財會隊伍建設。
    一公司、二公司、興化項目部、靖邊工業園區、設備制造廠分別派代表進行了表態發言。會議還對2010-2011年三個財務先進集體（二公司財務科、西宇公司財務科、興化項目部財務管理部）和十個財務先進個人（馬蘭、馬永萍、馮亞新、舒宏科、張引榮、馮小軍、馮迎卷、古雨慧、田瑞、李攀輝）進行表彰和獎勵。

    會議第四項，由何總發表講話，再次傳達了集團公司張總2012年財務中心會議的講話精神，并對我公司2011年按時完成了2010年度財務報告并通過會計師事務所審計、超額完成公司要求回收10億元任務等八個亮點提出表揚，從五方面指出了2011年工作中存在的問題和不足，同時對2012年我公司內外新形勢作出分析，提出我們要認清形勢，周密籌劃，克服不利因素，利用有利因素，確保企業的正常運轉。并從十四個方面對2012年工作進行了以下安排，我們要強力推動全面預算管理工作，樹立“大財務”理念，扎實推進財務精細化管理工作，強化資金管理，確保資金安全，提高資金使用效率，還要認真學習稅法，降低企業和個人稅負，加強稅收籌劃以及對已完工項目部的財務管理，結合全面預算管理，做好財務分析工作等。
    會議最后，公司總經理高建成發表重要講話，以現場實例對照我公司的實際情況從財務核算、預算管理、成本管理、資金安全方面進行分析，并強調了全面預算管理和成本管理是我們今年的一項重要工作。
    在一陣熱烈的掌聲中，高總結束了講話。會議中全體參會人員精神飽滿，全神貫注于整個會議過程，會議生動具體的分析和總結，引人反思。2012年，全體財務人員將為全面完成各項經濟指標和管理目標，做大延長化建、做強陜西化建，實現“裝備一流、技術一流、作風一流、素質一流、管理一流”的國際化工程公司努力奮斗。