本網訊（記者 班紅）3月7日---8日，化建公司2013年工作會議暨十屆五次職代會在楊凌召開，集團公司副總經理、公司董事長、黨委書記張愷颙、集團公司裝備招標辦主任王棟、工程管理部副部長付宏安、監事會監事劉文煜、企管部干部洪利輝等領導應邀出席了會議，公司領導、兩級干部、職工代表和離退休老領導共173 人參加了會議。延長化建總經理劉賜宏和陜西化建副董事長魏效農分別主持了會議。
    這次會議的主要任務是：深入貫徹黨的十八大精神，全面落實集團2013年工作會議要求，總結2012年工作，部署2013年工作，動員廣大干部職工認清形勢，搶抓機遇，按照十二?五規劃目標，做大延長化建、做強陜西化建，努力打造“行業一流、國內領先”的國際化工程公司。
    會上，陜西化建公司總經理高建成作了題為《立足新起點 創造新業績 為實現十二?五宏偉目標而努力奮斗》的工作報告（全文另行刊登）。《報告》回顧總結了2012年的工作以及存在的問題，部署了2013年工作。財務總監何昕作了《財務預決算報告》，延長化建總經理劉賜宏作了《經濟責任制承包辦法》。
    在會上，集團公司副總經理張愷颙作了重要講話，他充分肯定了化建公司去年一年在生產經營、企業管理、國際市場開拓、資質取證等方面取得的的優異成績，指出了在上市融資、項目管理、成本管理和隊伍作風建設等方面存在的問題和不足，要求化建公司在2013年要堅定不移的干好在建工程，特別是集團內的工程。要樹立憂患意思、服務意識、大局意識和長遠意識，擺正自己的位置，積極主動開展工作，抓好分包隊伍的管理，為甲方和業主提供優質的服務。常抓不懈的做好對標工作，逐步減少與同行業的差距。鞏固“四定”和薪酬改革的成果。加大信息化、標準化和全面預算管理的力度和水平。做好資金回收和風險控制，進一步完善各項制度來提高管理水平。繼續加大開拓集團外和國際市場的力度，探索新思路和方法。要在轉型上積極思考，尋找新的經濟增長點。同時，進一步關心職工生活，豐富一線職工的業余文化生活，完善休假和探親制度，改善各方面的設施條件和福利待遇，為職工提供一個溫馨、幸福的工作和生活環境，讓職工感受到公司改革發展的成果。
    會議期間，與會代表針對《經理工作報告》、《經濟責任制承包辦法》、《財務預決算報告》、《監事會工作報告》、《職工培訓計劃》等內容展開了熱烈的討論，代表們暢所欲言，集思廣益，就做好2013年各項工作提出了很多建設性意見和建議。10名公司領導向大會作了述職述廉報告，并接受與會代表的評議。代表們通過了各項報告及大會決議。公司與基層單位和項目部簽訂了2013年生產經營承包合同。總經理高建成就職工代表提出的生產經營、項目管理、企業管理和后勤服務等方面提案在會上作了認真解答。
    最后，黨委副書記吳文海傳達了張愷颙書記的講話，提出了五點要求，一、全面實現項目建設目標，仍是首要任務。二、拓展集團外市場，不斷增強企業影響力。三、持續管理創新，切實打造五個一流。四、加快做大房地產業務，種業集團實現新發展。五、貫徹黨的十八大精神，加強黨建工作，創建和諧企業。