本報訊（通訊員程平 殷文團）3月21日下午，銷售公司、產品經銷公司一行32人來公司交流對標管理工作經驗，并進行座談。集團副總經理、化建公司董事長張愷顒，集團企管部副部長李寧，銷售公司總經理楊杰、副總經理閆占和，產品經銷公司總經理趙杰、副總經理李曉恒，公司總經理高建成、副總經理魏效農及機關部門負責人參加了會議。
    會上，副總經濟師、企管處處長黨社昌首先就公司開展對標管理的必要性、思路舉措、實施步驟、取得成績、經驗體會及2013年對標工作計劃做了匯報，結合化建公司實施對標工作，就對標單位選擇、對標信息收集積累、對標方向確定及對標實施過程中的重點和難點談了體會。
    總經理高建成介紹了化建公司對標管理工作的重點做法、取得成效和今后的對標設想。副總經理魏效農結合到化建公司的工作實際，就公司對標管理工作談了體會。
    銷售公司總經理楊杰、產品經銷公司總經理趙杰分別就本單位對標管理工作開展情況及存在問題做了介紹，就對標考核體系與企業總體績效考核的關系、對標數據采集方式、對標指標確定方法、對標起步工作的難點、四定工作、薪酬改革及督促制度執行方式等與公司進行了深入交流，詳細了解化建公司對標管理具體操作方法和實施過程，察看了相關過程資料。
    集團副總經理、化建公司董事長張愷顒在講話中指出，一是化建公司自2010年啟動對標管理工作，相對于銷售公司和產品經銷公司起步較早，經過幾年的實施，取得了一定成效，積累了一定經驗，同時也存在一些不足和問題，希望通過三家單位交流，使各方增進對對標管理工作認識，相互取長補短，進一步推進對標管理工作開展，集團公司也計劃于4月份召開對標交流會來推動和深化集團的對標工作；二是對標管理是解決企業發展所面臨任務與現狀之間矛盾，提升經濟效益、管理水平的有效手段，重點要學思路、思想和理念，結合自身實際合理運用，要通過對標，使各級管理人員切實感到自身差距，增強緊迫意識，要把改革成果和員工實際利益相結合，促使員工積極投入到對標行動中，達到效益和管理提升、人員素質提高、員工收入增加的多重效果。